深度好文：2021，请单位善待每一位员工！没有员工，你什么也不是!
善待你们的员工!
如果你是草原，员工便是组成大草原的小草。如果你是大海，员工便是组成大海的每一滴水。如果你是战场，则员工便是战场上的每一只战狼。一个好的单位，离不开每一个员工的努力奋斗
没有员工，你，什么也不是!
员工是企业与社会进行利益交换的桥梁。员工是企业立足于社会的基石。员工是企业能上市，能发明创造创新，能获得市场占有率的强力武器，员
工是企业在社会人的发言人。
单位要学会珍惜!
珍惜员工的付出。
感谢那些能够有担当的员工，感谢那些在过年的时候还要值班的员工，感谢那些996的社畜，有了他们，单位才能正常运转。当员工已经付出了努力，却没得到相应回报，员工也不会珍惜企业了。
员工最忌讳的三点!
一是不合理地安排工作
前些日子在朋友圈看到一个老哥发了一条朋友圈大意是“老板找我谈话，因为我这周加班低于平均时长，说我思想有问题，工作不积极”更有前阵子某某企业家“996是福报”的言论，有时候加班或许是可以避免的，无意义的，这方面可能要单位合理地安排员工工作，避免无意义的加班。很多时候员工可能是在消耗身体的状态下，去换取单位的正常运行。有的企业可能也是加班员工会得到相应的补偿，但是如果生活中，全部都是工作填满，人生可就太没意义了，还有家人，朋友，热爱的事情。
二是和员工空谈情怀，不谈报酬
每年年终员工大概最期待的便是年终奖，涨工资。倒是每年涨幅就那么一点，杰出的员工就那么一两个，大多数都和去年拿着差不多的薪水，但是却承担着更多的东西。更有的企业在员工加班加得气喘吁吁地时候为员工画饼，讲奉献，讲敬业。这样，员工也会寒心吧，看着单位收益达到多少多少，而自己却啥也没有。
三单位是以领导身份压迫员工
单位与员工本质上是平等的契约关系，虽然有领导与老板的存在，但是这些职位，本质上是一个管理者，而不是压迫者，更多的是学会如何去管理员工，而不是压迫员工，压迫员工那一点少的可怜的利益。也不要和员工说大话，没人害怕单位的大话，但是如果这只是一句空话，员工只会瞧不起你!
能在这个单位工作，对于单位来说，或许是单位的幸运，因为每个人，都是独一无二的，有着自己的想法与特色，每个人于他而言，便是他自己对世界的感知。虽然说单位少了一个人两个人，可以再招，也没多大关系，但是，此时此刻，员工对单位的作用是不可或缺的，因此请单位善待员工吧!
相信如果单位善待员工了，员工也会努力，认真，负责地去工作，这是个相互的!
有时多给员工50、100或200元的工资，对于做老板的你只是成本多了一点点，但对于员工，却多了份养家糊口的钱，因为对这份工作很在意，所以做起事来也就不会让你烦心了。
人都是将心比心的！你若真的为成就团队的梦想，他们是可以感受的到的！老板的存在就是为了成就他人，造福社会！李嘉诚先生说：有能力的人要为人类谋幸福！
一流的企业家往往自己分的是最少的，占有的股份基本上都在5%左右，把95%全部分了出去，这样的老板是最智慧的，小舍小得，大舍大得，不舍不得！
善待员工，便是善待企业的未来。
唐代皇帝李世民有一句广为流传的治国之方：“水能载舟，亦能覆舟。”
对企业的管理者来说，道理又何尝不是如此？员工是“水”，而管理者就是“舟”。
几年前我有个朋友刚大学毕业，进入到一家民营建筑公司上班，当时老板给他的月薪是4000元。朋友的学习能力和业务能力都很强，很快就做出了业绩。一年后，他向老板提出加薪的申请。老板承诺，只要年底达成业绩目标，就给他加薪50%。于是朋友干劲十足，连续加班加点，生病了还坚持工作，在年底超额完成了业绩任务。但到了该兑现承诺时，老板却像得了健忘症一样，朋友等了两个月都没有等到加薪，于是就跳槽去了另一家同行业公司，起薪就是8000元。他离职之后，老板又花6000元招了个新人，结果新人对业务不熟练，还得培训，导致公司流失了好几单业务，老板肠子都悔青了……
曾有位圈内的大佬说过这么一句话：中国老板最缺的一课，就是如何善待员工。
我觉得这话说的太真实了，因为你让员工吃亏，最终还是自己吃亏！
那么管理者该如何善待员工呢？
一、钱要给足
杰克·韦尔奇曾说：工资最高的时候成本最低。
这句话的核心思想许多管理者都不理解，觉得多发钱企业成本就高了，殊不知长期低薪会导致员工丧失积极性，把现在的工作当成了跳板，随时想着起跳。
二、除了给“钱”，还要给“心”
知乎上曾有个热门问题：为什么海底捞员工的服务态度那么好？
我想除了高薪激励以外，还有很重要的一点就是他们公司的“家文化”。
在海底捞，公司把员工都当成家里人。例如新员工做错事了，同事会及时指出、纠正，并对TA说：没关系的，我们以前也犯过这样的错；天气冷了，会有人熬姜汤；晚上回宿舍迟，宿管阿姨会一直等你；过生日．会有人第一时间想着为你祝福……
三、让员工有成长
柳传志曾说过：“如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职”。