优秀项目经理应该具备的思维能力
小编面试了一个项目经理，面试者是业务型项目经理出身，按照常规的面试流程提出了一系列问题：
1、请进行一下自我介绍
2、就你从事的项目而言，选择一个你觉得最成功的项目进行介绍，包含项目背景、项目实施周期、项目管理方式以及你觉得最成功的部分等几方面进行阐述
3、你认为一个优秀的项目经理应该关注哪几部分
4、合格的项目经理应该具备哪些素质
5、面对一个烂尾项目移交到你手里你会做什么
6、你的过往经验是怎样进行过程管理的
7、列举项目实施过程中遇到了哪些问题，都是怎样解决的
对这样一系列的问题之后，小编意识到这个应聘者确实做了一些大型项目，关于行业背景也是非常相符，加之公司背景也是同行业竞品公司，工作年限和亲和力也是很到位，但让小编捉摸不定的是总感觉她的表达有些问题，逻辑思维很不清晰，听得懂但不“高大上”。
用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决项目中遇到的问题。
EG：大家都在忙着写代码，然而代码的质量没有提高，每个人的bug也都居高不下，上线后仍旧一堆问题，这时不是继续忙碌而是停下来看看具体哪个环节出问题了，着眼于整个项目目标而不是个人目标。
抽象就是从表面看到本质，从片面看到整体，然后抽出那些稳定的、共同的特征。化繁为简，更清晰的看到核心的问题，从而制定更长远的战略计划。
EG：项目管理中根据开发的进度、状态、测试的质量等总结项目进度是否正常，项目的风险是否存在。
对以往工作的梳理，将复杂的问题简单化、混乱的事物规范化，基于规律加之工具和时间管理，让能效发挥最高
EG：每个软件公司的代码规范都有自己统一的标准，将代码规范化、每个小组按照规范进行管理，项目小组将节省很多沟通成本和管理成本。
善于发现和分析问题，且有很强的质量控制，意识强烈的责任心和敬业精神，善于发现和分析问题，具有很强的质量控制意识，能严格地遵照测试流程规范定位。
EG：有的领导带领团队做了很多事，但都无疾而终，或者这些事只是满足老板的个人喜好，并没有产生效益结果。久而久之，团队就会没有成就感，觉得事情总是没有尽头丧失了斗志。
时刻保持理性思考，对项目实施中产生的问题予以整合分析，努力做到战备第一预警，这也是领导与普通员工最大的区别，有些领导是根据经验判断，有些则是市场的敏感度。
EG：当团队在前线奋战或埋头做事时，领导要能够判断是否存在偏差或风险，及时的给团队反馈。
与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同，底线思维注重对危机、风险的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素。
拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。
EG：项目管理中会更注重结果，不会为了当前的绩效、一时的成绩而摒弃公司的长远利益。
内容来源 | 追光PM