罐车之王|中集瑞江阿米巴蜕变：连续4年增长，破50亿！

写在前头

曾经，瑞江汽车还只是一家在创业前期濒临覆没的小企业，如今则已是中国品牌500强——中集集团布局在安徽芜湖的专车汽车基地，成长为中国最大的罐装车基地，发展增长势头凶猛。
从2013年4月开始，中集瑞江开启阿米巴经营学习之路，先后导入两期咨询项目：
  • 一期项目主要侧重于年度经营计划与经营哲学与企业文化；
  • 二期项目主要围绕阿米巴经营数字化经营深化及软件、营销业态战略改革咨询。
自此，道成咨询见证着中集瑞江在总经理王柱江的带领下，一路披荆斩棘，一路高歌猛进：
连续4年增长，业绩从17亿到破50亿！
今天，我们一起走进中集瑞江，看看这家成功企业背后推行阿米巴的过程~
需要说明的是：由于【理念+算盘】属于系统经营辅导，涉及到企业经营管理各方面的内容，它与传统模块化的咨询项目操作完全不同。而其中涉及中集瑞江商业机密的地方，案例中做了适当的保留及调整。
01

企业简介

中集瑞江是中集集团骨干成员，也是集团布局在安徽芜湖的罐车制造企业。
秉持以客户为中心，提供更安全、更高效、更专业的专用车产品和服务，中集瑞江建设覆盖全中国及亚洲、非洲、南美洲、东欧等国际市场的营销服务网络。
目前，液罐车、粉罐车、搅拌车三大系列罐车产品总销量全国第一，是中国罐式车辆的领导者。
02

导入背景

2011年1月、2月、3月份报表亏损的，“我当时的第一反应一定是财务把账算错了，我们做了这么大的产品量，绝对不可能亏损”，王柱江说，但到了4月份，报表还是显示亏损，现实顿时就像一盆凉水当头浇下，他突然意识到问题的严重性——

“经营出了问题”。

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定制方案

2016年12月8日，正式启动一期项目，主要侧重于年度经营计划。
通过高度聚焦，中集瑞江2017上半年现实超额完成全年目标，并发布了哲学手册，推动文化理念落地，实现全员理念贯通，员工经营意识得到大大幅度提升；
▲中集瑞江《经营手册》
2021年5月，正式启动二期项目，主要围绕阿米巴经营数字化深化及软件、营销业态战略改革咨询这三个内容逐步开展。
04

项目成果

2020年在疫情情况下，前9个月已经完成产值近40亿元，全年首次突破50亿元大关。
然而在5年前，中集瑞江的产品系列是现在的3到4倍以上，但产值却只有2020年的1/4。
05

客户评价

从量变到质量，从被动坚持到主动拥抱，精细化经营开始厚积薄发：
  • 五费（制造费用、人工费用、管理费用、财务费用、销售费用）逐年持续下降；
  • 创意功夫月度人均2.2条；
  • 2018年通过改善获得收益近5000万；
  • 人均效率提升了近2倍……

但比起“看得见”的现场变化和数据，“看不见的变化”则是更宝贵的，它们是持续改善文化的形成，员工能力的持续提升……

如今，瑞江汽车大部分的问题都能通过阿米巴经营精细化思想和工具解决。

过去的自己就像一匹“狼”，带领着一群“羊”，全体都等着发号施令；

今天瑞江的团队已经成长起来，员工有了自驱力，能主动发现问题、主动改善，团队已形成“狼群”效应。

——瑞江汽车总经理 王柱江

以上系中集瑞江推行阿米巴的概况
希望能给经营企业的你
带来一点思路、建议！
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