管理者有责任替员工规避错误！

管理者有责任

替员工规避错误！

中道管理学社

中国式管理企业服务中心

用中国式管理帮助企业固本培元

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理

使大批企业基业长青！

遵道贵德

修己安人

《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父之称曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。

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中国式管理

就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。

中国式管理.

絜矩之道

我当老总，我到业务处去的时候，我不会坐沙发椅，我不晓得你当老总你到业务处去，业务处处长他会请你坐哪里，他多半希望你坐沙发椅，你不要上当，我会坐他座位的椅子。

我还会对他很客气，你的宝座借我坐坐看怎么样，我非坐他的位子不可，为什么？太简单了，电话一响，我马上接起来听，我可以听出很多名堂来。我坐那边电话一响我不好意思拿去接，都是他去接他就切断了，我完全不了解他干什么。

所以我当老总，我到营业处我第一个说，哎呀，你的宝座坐起来很舒服，让我坐坐看。他一定很高兴，欢迎欢迎，茶就在这里。电话一响我拿起来接听，听了半天才知道客户谈的都不是我们的公司的业务，他要买的东西不是我们公司的产品，放下来我不说话，他就紧张了。

他说那是人家寄卖的，你看他马上知道，我说寄卖多少？看他怎么说，他全完了。我们不是怀疑人家，我们是保护他不要做坏事。

你会发现一件事情都有两种解释，看你的出发点是什么，我怀疑他我就把他换掉就好了。我不会怀疑你，我既然用你，我不会怀疑你，但是我会坐这里，我是帮助你少给我惹是生非，少跟我想给我想东想西。

这是对他很好，有什么不好？打蛇要打七寸，控制要抓住要领。你很轻松，但是全盘掌握，这叫做絜矩之道。

 规避错误

就是我站在他的立场，就是这个老总对我很信任，信任到每次来他都坐沙发椅，我就为所欲为，我领你的薪水卖别人产品，我赚自己的外快，我当然很快就有钱起来了。但是做人的道理是这样吗？应该是不对的，主管有责任要帮助干部不做坏事。

我相信各位都知道有一个判例，就是有一个人，他开一部奔驰汽车，然后停在路旁边引擎还发动，门没锁他就跑进去办事情。

旁边有一个人他纯粹是好奇，这是什么车这么漂亮，拉一拉门还开着，引擎还动着，他说我坐进去开开看吗，然后就开走了。

结果他报案说我车子失窃了，法官判谁有罪，判这个丢车的人有罪，因为你设计陷人于不义，你引诱他偷车，人家本来不想偷的，结果也偷走了，我觉得这是相当有道理的。你有责任把你的车子锁好，不让人家那么方便开走，这是你的责任。

长官爱护部属的话，有责任替他防避，而不是给他机会然后再来抓他，这是不对的。像我这种当老师当很久的人我都知道，考试作弊你去抓他，有的学生会恨你一辈子，有的时候你抓他，他会感谢你一辈子，就不一样在这里。

你看有的老师上课监考的时候故意表现出来说你们爱怎么样就怎么样，我不会管你，他已经发出来这个信息了，然后就开始看报。可是他把报戳一个洞在里面看谁作弊，然后抓，那学生不恨他才怪。你装成若无其事好像不想抓，我才拿小抄出来，不然我怎么会拿呢？一拿就你抓，你存心捣蛋，他就恨你一辈子。

一个好的监考老师，其实我们从物理学就知道谁在作弊，你看一手抓很紧的，他那个反射光完全不一样，一手松松的。凡是要作弊这手抓得很紧，一定有小抄在这里，不然你抓那么紧干什么？

然后眼睛一直看你，就是我准备作弊了，清清楚楚。然后你就跑过去多看他几眼，他就收起来，收起来就好了。一个好的老师要实先防范学生作弊，而不是给他机会，让他作弊，再来抓他，那是不对的，就差这么一点点而已。