队伍建设讲系统：实干担当用激励，环境机制...

队伍建设讲系统：实干担当用激励，环境机制育贤才
1、抓实干
► 决策定一条是一条，条条算数；
► 承诺说一个做一个，个个兑现；
► 工作干一件成一件，件件落实。
 
2、讲担当
► 为担当者担当，敢于担当的干部才能如春草怒生；
► 为负责者负责，敢于负责的干部才能如洪波涌起。
 
3、用激励
► “排名法”排出实绩高低，
► “两头法”掌握表现优劣，
► “分层法”强化双向激励，
► “限额法”限制人情推荐，
► “优选法”选准年轻好苗。
 
4、定机制
► 筑牢意识墙、形成常态培训机制；
► 筑牢防护墙、优化选拔使用机制；
► 筑牢监督墙，夯实监督评价机制。
 
5、创环境
► 给想干事的人施展抱负的平台，
► 给能干事的人允许犯错的包容，
► 给会干事的人勇往直前的底气，
► 给干成事的人开拓进取的动力。
 
6、育贤才
► 打造实践“赛马场”，把敢担当、善作为的干部磨炼出来；
► 用好考核“指挥棒”，把敢担当、善作为的干部识别出来；
► 树起选拔“风向标”，把敢担当、善作为的干部使用起来。

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