周四产品说 | 从产品和客户角度出发，这家房企打算“颠覆传统”
在历经两年的品牌整合之后，中交房地产集团终于顺利从2016~2017的“品牌年”过渡到了2018的“产品年”。
一周多前，这家央企刚在昆明举办了一场名为“精益化产品建设成果展示会”的活动，对外正式宣布了他们的阶段性产品成果。上一次热搜还是两个月前，在绿城中国近1个小时的中期业绩发布会上，中交被提及了34次，这是作为绿城第一大股东的合理存在。
说起中交房地产集团，它算得上一家可以追溯到1981年的老牌央企，也是一家2015年新生的地产公司，直到去年10月28日，“中交地产”品牌才首次亮相。
年轻，意味着还有许多的可能性。中交的产品拥有年轻人的诸多特质，比如注重自我、敢于追求、颠覆传统。
在品牌一周岁生日这天，中交再次向外界展示了自己。
回 归 客 户
中国经济已由高速增长阶段，转向高质量发展阶段。就房地产市场而言，过去爆发式的增长阶段也已经过去。“回归客户和注重产品”，既是逆流而上，也是顺势为之。
在去年的全球品牌体系发布会上，中交房地产集团提出了“美好生活营造者”的品牌定位。在今年的产品展示会上，我们可以看到中交的一些成熟想法，比如在全生命周期的产品业态中，提供绿色健康、人文工艺，以及最后一米的关怀等等，把各细分领域的“美好”有机集成、传递和放大，从而去提升客户的精神愉悦和幸福感，成就客户的美好生活。
为了做好这件事，中交准备了至少两年时间。这是一个庞大的美好工程系统，核心因素是人，中交打算从建筑、社区、服务三个方面提供解决方案。
举个“以人为本”的例子，在建筑风格的选择上，中交采用了地域化、民族化、城市化、客群化、环境化的“五化原则”；产品定位上更是以“因城、因地、因时、因价、因人”的“五因”原则为标准，将多样化、个性化的产品提供给客户。
注 重 产 品
自中交成为绿城的第一大股东之后，中交给了绿城更广泛的战略资源，绿城为中交带来了更深度的开发优势，双方签署了几十项合作协议，共同打造国内外的一些房地产项目。
对二者来说，绿城摆脱了股权争夺的阵痛，中交也逐渐完善了自家的产品体系。
短短几年时间，中交确立了“中央系列（中）、美庐系列（美）、香颂系列（颂）、雅郡系列（雅）、和风系列（风）”五个住宅产品系列，五个社区商业系列、四个城市综合体系列、三个长租公寓系列和部分自主品牌系列。
与其他房企的产品体系对比，中交对人居生活的考量确实是相当全面的，囊括了建筑本身、景观设计、业态分布、科技运用等方面的“硬装”，还有关于生命健康、绿色自然、人文工艺、物业服务等细节上的“软装”，基本覆盖了当前的住宅开发特色。
企业是靠产品说话的，一旦有了好的想法和规划，需要不断地付诸实践和优化升级。在这个持续过程中，中交已经初步营造了六个产品亮点：安全、绿色和健康、工艺、智慧、全生命周期、最后一米。这些亮点，正是源自于中交的产品理念。
清 零 重 构
毫不夸张地说，中交的产品理念是用来颠覆传统的。
按照中交官方的说法，他们打造精益化产品的初衷是希望对房地产行业20年发展道路进行总结。但这样的表达并不完整，还应当加上“清零和重构”。
我们从中交的产品方法论中可以了解到，六大创新思维：积极心理学思维、精益地产思维、新时代规划思维、五色地产思维、绿色科技融合思维、柔性开发思维。其中，柔性开发是针对大规模标准化开发的弊端而提出的新型开发模式。它摒弃单一的标准化、高周转的旧有模式，以用户需求为导向，实行产品与服务等五个维度的模块化、个性化定制。
很有意思的是，当下房企们热捧的高周转模式，中交似乎一点都看不上。
10月28日，中交（中国）房地产精益化产品研究中心正式成立。显然，作为一家年轻的房地产公司，中交的产品研究还有一段很长的路要走。中交房地产集团董事长赵晖在当天的展示会上也直言不讳：“产品体系建设是一个不断探索和总结的过程。未来，我们还将对精益化产品体系不断细化和完善，为指导项目实践发挥更大作用。”
换句话说，2018年应当是中交的“产品元年”，随着对精益化产品的研究加深，接下来的每一年，都将会是中交房地产集团的“产品年”。
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