《吴伯凡·认知方法论》镜与灯：镜与灯 / 开普饭

baking糕点加工行业的未雨绸缪: 图文/专业/匠心/造诣:糕饼工匠杜德春baking现在进行时: 由于加工企业对于产品技术瓶颈升级不足,最为明显的是:导致食品机器积压.包装材质积压.退货严重.销售 ...

问题出在前三排,根子就在主席台.董事长的战略决策能力与落地能力的高低至关重要,对于企业的生存与发展有着重要的影响,可以说决定着企业的命运.无论是国有企业还是民营企业,董事长的功力深浅决定了企业能否做大 ...

精于心,简于形 (1)表面认知与后台认知手表的"表面"是直截了当给你一种信息,"所见即所得".不管反面(手表里面的运行)的东西是如何运行的,用户要看的是这个& ...

◆◆ 父子关系与自大狂 ◆◆ 我们的认知迭代成长过程可以通过非常具体的父子关系的变化来理解: 觉得父亲是个全知全能的人--处于"空杯"状态,会吸收大量知识(当然这些知识夹带谬误和自 ...

你觉得你卓越吗? ◆◆ 生态位决定认知 ◆◆ 我们选择的认知世界的方式,跟你所处的生存的位置有关,或者说,你的生存跟某种东西息息相关的时候,这种东西就自然成为了你的认知对象.反过来,这个东西跟你的生存 ...

[缺陷与恐惧] ◆◆ 缺省与默认 ◆◆ 所有的技术和媒介都是人的延伸.但是,不管技术多么发达,人所具备的认知和感知能力仍然是有缺陷的.[或者说正因为是能力的缺陷才发明出工具和发现技术.因为生物只要能够 ...

◆◆ "眼力见儿"与刀锋竞争力 ◆◆ 刀锋竞争力:只有占比很小的那一点点才决定了你和别人的区别我们对世界和周围场景的认知,最重要的是对看不见的东西的认知--这是决定我们认知能力是 ...

[我们还在等机会吗?] ◆◆ 两种归因谬误 ◆◆ 两种归因谬误: "把子虚乌有的变量归结为原因":雄鸡一唱天下白,或者说穿红内裤运气好等等,是一个事件跟另外一个事件的出现不存在任何 ...

[这章跨度比较大,从了解认知的信道,到如何屏蔽噪音,然后通过深思找到现象背后的规律,形成T型结构] ◆◆ 认知的双人舞 ◆◆ 认知不是独舞,而是一个双向互动的过程,当认知的场景和通道发生变化时,你获得 ...

[你手里拿着一把锤子,看什么都像钉子] ◆◆ 结果的简单,起点的复杂 ◆◆ 简单是长期努力工作的结果,而不是起点.我们追求的是起点的复杂,需要多准备多思考."你继续非常努力,才能看起来毫不费 ...

◆◆ 建立神经元的高带宽专线 ◆◆ 只发生过一次,等于没有发生.所谓的"认知"是神经元之间建立的一个固定连接.只有刻意练习重复次数多了,才会形成前面说的瞬间认知.这个连接不一定是物 ...

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