瑜伽馆开馆做预售，怎么培训刚招聘的瑜伽老师，调动员工积极性？
近期不少新的瑜伽馆准备开馆，基本上都在筹备做预售。
绝大部分已经在带领团队做预售活动的瑜伽馆主，应该都在面临着一个共同的问题：
刚招聘的瑜伽老师「抗拒销售」，员工「不听话」，团队积极性不高。
根据我们之前分享的一篇文章，《瑜伽馆主如何打造预售团队，让团队不佛系，有狼性？》，团队问题，可以通过后期的团建来解决。
那有没有办法在前期就「防患于未然」呢？
其实在预售筹备期，团队的积极性早在团队刚搭建时就可以充分调动。
首先我们来看一下，瑜伽馆开馆的预售筹备阶段都包括哪些流程：
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入职培训第一要义
思想培训
很多人认为团队的培训只是教预售话术或者销售话术，发单的方法，收定金的方法……
其实不然，参加过我们集训营的学员应该最清楚我们处理问题的方式：
一定是要在思想高度统一的前提下，才能进行下一步的培训。
所以在培训的第一步就是，思想培训。
Step1：接地气地传达瑜伽馆的目标与愿景
首先我们要塑造好我们瑜伽馆的价值，把我们的目标愿景说清楚。
正在阅读文章的瑜伽从业者，一定都有一个非常坚定的目标和伟大的愿景。
你需要把这份目标与愿景说出来，让队员觉得在这样一个平台下工作是非常自豪的，跟这样的馆主去干是非常有前途的。
在这里，需要注意：
目标设置一定要合理，接地气，不要「蚂蚁想踩死大象」。
有的馆主的目标与愿景就是「蚂蚁想踩死大象」：
「我们要做到，让全中国的人开始练习瑜伽！」
这样的程度与范围就太大了，会让你手下的员工瞬间失去动力。
我们建议各位馆主这样定目标：
”
帮助1000个产后妈妈开始练习瑜伽
”
这样确立的目标，是不是就合理多了？
而且也能让员工意识到，这是完全可以做到的，激发她们达成目标的动力。
Step2：让瑜伽馆预售目标与员工利益规划链接起来
只有瑜伽馆的愿景是不能让瑜伽老师行动起来的，因为这里不涉及任何一位员工的个人利益。
而个人利益，是个人活动的前提和动力。
所以瑜伽馆主还需要把预售这件事赋予对于个人来说实际的意义，让预售跟队员的个人利益链接起来。
怎么样才能产生链接呢？
我们推荐馆主这样说：
”
我们要在两个月左右的时间里，通过预售让你们得到成长，并且能够赚到钱。
经过这次预售，你们与客户的沟通能力会提高，销售能力会提升，之后你们自己谈单时成交上完大单不在话下。
”
这样，团队成员就有了帮助瑜伽馆达成愿景的动力。
Step3：给员工制定职业规划，统一员工与瑜伽馆的共同目标
思想决定行为，没有规划的人生，所做的行为一定是杂乱无章的。
所以，赋予员工行动的实际意义后，还必须确保她们的行为是走在正道上的。
由于大部分新开的瑜伽馆的团队都是由刚毕业的瑜伽老师组成的，所以很多人的职业规划不是很清晰。
这个时候我们就要分析目前瑜伽行业的发展方向，结合我们自己瑜伽馆的愿景与目标，给出具体的意见和建议，制定一个她们未来一年或者是三年内的发展目标。
这里的目标不仅仅是赚到多少钱，还会有其他的目标。
比如成为一个什么样的瑜伽老师，想成为一个什么样的人，想做成一件什么样的事……
曾经有位馆主的员工，也是刚毕业出来不久，她的目标是想通过自己赚钱带父母去欧洲旅游。
这对一个刚毕业参加工作的90后瑜伽老师来说，这个目标其实还是很不容易实现的，而且该目标与职业规划不是很靠边。
那么这个时候身为馆主的你就可以给她做引导，让她的目标跟我们的预售联系起来：
”
告诉她预售能够让她赚到钱，预售结束之后又有很多的课要去上，通过在工作中培训和学习，会让她很快的成为一名技术好、销售好的金牌瑜伽老师。
”
如此一来，员工的思想培训就到位了，她们的行为也将会被思想规范，其结果也不会差到哪里去。
总结一下，为什么要在思想上下功夫？
因为我们的思想决定我们的行为，我们的行为就决定最后的结果。
我们反复的对队员进行思想的引导，其目的是什么呢？
就是要获得更多的认同，充分调动员工的主观能动性，让员工自发为你创造价值。
想要调动员工积极性，瑜伽馆主就需要在入职培训时，让员工看到希望与清晰的目标。
如此，她们就会不断地努力向前拼搏。