超越领导力：从管理者进化为领导者 / 开普饭

你为什么认为很难识别能力?不用说,满意和不满意的员工更有可能留在公司中并为他们的全部潜力做出贡献.你应该知道如何始终保持员工的积极性,建立他们的信心,同时也为你提供宝贵的资源. 在企业界工作了很长时间 ...

文 / 张小峰,华夏基石副总裁来源:HR赋能工坊 HR赋能工坊原创,如需转载请通过向HR赋能工坊公众号后台申请授权从19年开始,平台和赋能的概念突然火了起来,赋能型组织.赋能型领导力,成为了热词. ...

管理是"把事情做对,而领导则是做对的事情! 传统的管理方法是指导性质:命令和控制! 设定清晰的目标,指导整个公司运作. 逐步发展到激励和学习性组织形式,例如走动式管理等. 领导除了要设定目标 ...

「技术领导者」的订阅首选小欧有话说: 8月30日,在2016全球技术领导力峰会上,普惠金融CTO方亮发表了<科技领导力与科学管理时代的终结>主题演讲.本文根据演讲内容整理而成,分享给 ...

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►导读: 如果你致力于成为一名强大的领导者而不是一名软弱的管理者,尝试避免本文的七个特征,或许是你迈向成功领导者的关键一步. 编译 | 张三丰转自| 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 领导与领导力目录领导者(Leader)是指担任某种领导职务.扮演某种领导角色.并实现领导过程的个人或群体.如前所述,领导者就是一个组织的"头儿(b ...

为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别如果一位 ...

作为领导者的你是不是也有同样的烦恼? 培养不出"左膀右臂",手下无可用之人: 团队执行力弱,员工工作效率低.效果差: 团队凝聚力差,员工缺乏责任感,遇事互相推诿扯皮: 团队氛围压抑 ...

中层管理者领导力提升培训教程

2016年7月16日,蒲公英女性领导力共建计划五期种子们相聚于美丽的中央财经大学,共同聆听刘旭东老师带来的"领越领导力:卓越领导者的五种行为"课程. 在一天的课程中,来自北京凯文同 ...

超越领导力：从管理者进化为领导者