如何找到你的“第二曲线”？#

​​查尔斯·汉迪在《第二曲线》一书中说：

在生活中为了向前发展，有时候彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的新道路，这通常要求人们对熟悉的问题拥有全新的视角。

找到你的“第二曲线”

中国这几家互联网企业，知道如何在巅峰时期迅速转身，但在商业史上，有太多沉迷在过去的余晖中而无法自拔的企业。

1998年，柯达公司内部，已经感觉到了传统胶卷业的萎缩，但它依然沉醉在传统产品的市场份额和垄断地位。

直到2003年，传统影像部门销售利润已经从2000年的143亿美元锐减到41.8亿美元，柯达才下定决心转型，放弃胶卷业务，进攻数码产品。

可惜时机已过，来不及赶上对手了，它的市场地位最终被佳能等品牌取代。

但很多人不知道的是，其实柯达早在1975年就已经发明了第一台数码照相机。

由此可见，掉进蜜罐里，就算已经知道危机来临，甚至已经拥有进入新时代的技术门票，都有可能转身不及。

这是因为，一个人、一个组织，只有在自己安稳的时期，才更有资源和精力去找寻下一个安稳区间，等到巅峰过去，安稳不再了，临时转型，往往为时已晚。

这就是查尔斯·汉迪说的：

当你知道该走向何处时，你往往已经没有机会走了。

他给出的建议是：

任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点（增长的极限），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。

这或许也是为什么，在华为最如日中天的时候，任正非先生反而会说：

华为到了最危险的时刻。

成功会蒙蔽人的眼睛，越成功，就越是难以割断固有的成功模式，失败是成功之母，成功又何尝不是失败之母？

从这个角度来说，腾讯的张小龙、华为的余承东，京东数科的陈生强，都堪称了不起的厉害角色。他们通过企业内部“二次创业”，开创的事业，也相当值得敬佩。

《左传》说“居安思危，思则有备，有备无患”。

国家如此，企业如此，个人的发展又何尝不是如此？

从兴衰成败的商业案例里，相信各位也能得到关于自身发展的启示。​​​​