《德鲁克52周教练指南》第355天:人生下半场

阅读:

知识工作者的身体条件上可以一直工作到很大的年龄,远远超过传统的退休年龄。但是他们面临着一个新的风险:他们在思维上可能跟不上了,就是通常所说的“油枯灯灭”。这是一种进入40多岁后的知识工作者经常碰到的苦恼。但它很少是由于压力导致的,它最常见的原因是对现在的工作产生了厌倦。因此,自我管理需要你为人生下半场做好准备。

(彼得.德鲁克与约瑟夫.马恰列洛,《卓有成效管理者的实践》2006年,第4章))

解读:

有一部电影叫《合伙人》,描述的是2008年金融海啸时美国某造船公司被裁失业的高管们的生活变化。人人名车,家家豪宅,但既然是委身于公司,皮之不存,毛将焉附?眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了......这部电影就说得就是这催悲的人生下半场的残酷。

韩寒曾做过一个比喻,正在KTV准备唱歌,结果被人把歌切了。所谓催悲的人生下半场,差不多也就是这种感受。不过更惨的是,不但歌被切了,还直接被人从KTV里赶了出来。

三个主人公中最年轻的本.阿弗莱克还在一边玩着高尔夫一边信心百倍得等待升职,两位老高管在繁忙的工作之余,或在酒店里偷情,或在活动中露脸,不但展现了成功人士的得意和满足,也尽显主流社会旺盛的勃勃生机。

但失业后,下半场的催悲就是另外一番模样了。两位老高管的出路,一个是自杀,一个是自己筹资设法让停工的厂子恢复起来并安排被厂方辞退的旧部上班。

如果说这两个人比较极端,本.阿弗莱克演的这个第一主人公反映了多数人的情况——还不起房贷,付不起孩子参加活动的费用,卖掉车子......最大的无奈来自被人拒绝。一个37岁男人卖身无门,这种挫折感、无力感,足以吞噬掉一切。最终,只好寄人篱下在自己看不起的木匠大舅哥那里干体力活维持生计,渡过难关。

个人的寿命超过组织的寿命,这是人类历史的第一次,却转眼就成为我们生活的常态,而此时,一个全新的挑战即迎面而来:人生的下半场。

对于工作了40年的体力劳动者来说,在到达迟暮之年之前,他们早就已经身心俱疲,身上所有的能量几乎已经耗尽了,可以说,他们的一生已经结束了,这时候,能做的就是慢慢的享受天伦之乐,平静的等待着上帝的召唤。

可是,对于知识工作者来说却不是这样,他们的一生也远远没有结束,因为对于他们来说,生产资料-知识,没有因为年华的老去而失去,相反,在岁月的积淀中他们反而越来越丰富,他们完全有能力继续做出更大的贡献。然而30年前让他们感到具有挑战性的工作,此时,平静的像一潭死水,而此时,他们完全可以再工作15-20年。

人生就像是一场比赛,上半场我们在拼命与对手搏斗,在不断积累经验,在不断挑战一项又一项的记录,我们有激情,有体力,不怕失败,不断争取胜利,可是,到了上半场结束的时候,我们会问:“这就是我们的人生吗?下半场也是这样的吗?”

思考:

知识工作者的人生下半场与体力工作者有什么不同?这个不同对我来说意味着什么?

如果要让下半场与上半场可以不同,什么是我现在可以选择去做的事情?去学的知识?

如果可以选择,不考虑任何要素,什么样的人生是我真正想拥有的?

(0)

相关推荐

  • 每日智识分享丨三次生产力革命

    第三次生产力革命 第一次生产力革命:泰勒"科学管理"--催生了知识社会. 泰勒的<科学管理原理>大幅提升了体力工作者的生产力,生产力的发展使得体力工作者收入大幅增加,其 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》254讲:全链接(珍藏版)

    在半个多世纪的时间里在半个多世纪的时间里,彼得·德鲁克通过他的咨询.教学和作品辅导了很多高管和其他知识工作者.长期以来,作为他的学生和同事,约瑟夫·马恰列洛有机会近身直接观察他的辅导,并从他提供的专业 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第365天:永远的德鲁克(最终回)

    注:德鲁克故居的办公桌 自2017年4月11日发出<德鲁克52周教练指南>的第一篇,到今天为止,读书笔记一共跨跃了三年的时光. 2017年4月,当我决定起笔写的时候,原意是按照<德鲁 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第364天:恩师难忘

    阅读: "是的,你的阅读能力不错.我也不准备帮你安排阅读方面的作业,只要继续读你想读的东西就可以了.只是,彼得,您要注意,阅读光线要充足,不要让眼睛太劳累.我要把你的座位调到大窗子旁,这样光 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第362天:子曰德鲁克

    阅读: "在两周后阿斯彭所举办的研讨上,作为主题发言人,我想我恐怕会变成一个极不受大家待见的人,因为我将告诉大家我们所面临的并不是经济问题,.我们所面临的都是社会的问题.但是,这些社会问题会 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第356天:从成功到有意义的人生

    阅读: 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来.&quo ...

  • 德鲁克52周教练指南》第354天:未来的管理者

    阅读: 传统的管理者只需要了解几种产品或一种行业就够了,但未来这样也不够.未来的管理者必须有能力找出自己的产品和产业与周围环境的关联性,找出哪些是重要的因素,并且在决策和行动时将之纳入考虑范围.未来的 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第353天:PK人工智能

    阅读: 人类和机器非常不同,就任何单一工作或单一操作而言,人类都很不称职:力量不够,缺乏体力与毅力,会疲倦.不论从哪一个角度来看,人类都是设计不良的机器工具.但是,人类的协调性却优于机器,能够把认知化 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第343天:无问西东

    阅读: 我们的优势与我们做事的方式很少会发生冲突.两者互补的.但是,我们的价值观与我们的优势有时会出现不可调和的矛盾.我们做的好,甚至是做的非常出色和非常成功的事情可能不符合我们的价值体系.我们可能觉 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第303天:重新定义员工

    阅读: 21世纪,管理需要做出的最重要的贡献与20世纪的贡献类似,它要提高知识工作和知识工作者的生产率.20世纪,企业最有价值的资产是生产设备,21世纪,组织最有价值的资产将是知识工作者及其生产率.( ...