年轻的朋友不要怕犯错。
/这是土木小生的第709篇原创文章/
现场碰头会，萧遥又被骂了，甲方大佬直接拍桌子质问：你干过工程没有！场面一度非常尴尬，后续萧遥也没怎么说话了，好在项目经理在，打个哈哈就圆过去了。
会后经理又打电话来问萧遥到底怎么那个甲方大佬了，说话办事该圆滑还是要圆滑，也是为萧遥好吧。
其实仔细想想，萧遥也确实陷入了传统思维的陷阱，把自己摆在了甲方的对立面，很多问题只是抛给甲方，但是并没有提供切实可行的操作方案，搞得甲方就很火大，请你来是干活的是解决问题的，你总是把问题抛回来算怎么回事呢？
另一方面其实也是萧遥想偷懒，总是想着把问题抛出去，没有自己去深入地思考解决办法，想着这不是我施工方的事，就直接抛给甲方，所以不停地在给甲方提问，换位思考一下，估计自己也会火大。
所以干工程干项目的时候，遇到问题，一定要自己先思考一下解决办法，看看现场实际应该要怎么做才好，不能说把问题抛出去了就完事了，要提供解决方案，这样才能慢慢增长自己的经验和加深对整个项目的深入思考，参建各方也会越来越服气你。
然而理想是美好的，现实却是残酷的。
也许你提供的方案在执行的过程中出了一点小差错，又或者说不够完美，事后就会有一堆人跳出来抓着你的痛脚不放，甚至还要踩上一脚才肯罢休。
这也是我们常说的做得多错的多，不做事当然就不会犯错。可是，不犯错，又怎么能成长呢？
萧遥不怕犯错，经过几次甲方的疯狂质问之后，萧遥意识到自己的不足之处，主要还是把甲方放在了对立面，项目上出现什么问题，能抛回给甲方就抛回去，又不提供方案，只知道喊，只知道叫，等，靠，要，实际上自己并没有思考有没有什么切实可行的方案。
也难怪人家甲方会发火，自己也觉得挺差劲的。
所以年轻的朋友不要怕犯错，在遇到问题的时候一定要先自己去思考解决方案，找领导汇报的时候先说现象，描述问题，然后分析原因，找出问题的根源，然后提供经过自己思考的解决方案，且至少提出两个以上方案，请领导拍板决策。
在这个过程中，不管自己想出来的方案有多么的幼稚可笑多么不切实际，都一定要先去想，然后找领导汇报，请领导批评指正，然后对比领导的方案跟自己的方案有什么不同，找不足，找差距，然后补齐短板。
这才是正确的思路，而不是一遇到问题就觉得自己解决不了，觉得这不是我的事，抛出去之后就不管不问了，这样自己永远都得不到成长。
至于说在这个过程中挨几句批评，受几次责难，那都不是什么大不了的事情，什么都不会，什么都不懂，还要抱着那点可笑的自尊心，实在是得不偿失。
你说呢？
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