新领导上任，该如何开展工作？ / 开普饭

公孙鞅(商鞅)入秦之后,博取了秦孝公的赏识,于是着手更变秦法.变法事大,若不能在民间立信,新法就无法获得如期的威仪.公孙鞅取信的方式,是将三丈之木立于市中,若有人能将此木由南门搬至北门,即赏五十金.重 ...

商鞅(约公元前395年-公元前338年),战国时期政治家.改革家.思想家,法家代表人物,卫国(今河南省安阳市内黄县梁庄镇)人,卫国国君的后裔,姬姓公孙氏,故又称卫鞅.公孙鞅.后因在河西之战中立功获封商 ...

治世不一道,便国不法古.一商鞅公元前359年的一天,秦国都城的南门口立起了一根三丈高的木柱,柱子上贴有一张盖着官印的告示:"谁能把这根木头扛到北门去,赏黄金十两."当时围观的人很 ...

原创敖让资治通鉴读史悟道 2019-04-13材料:<资治通鉴>周显王姬扁十年 (公元前358年) 令既具未布,恐民之不信,乃立三丈之木于国都市南门,募民有能徙置北门者予十金.民怪 ...

转:孤岛的博客令既具未布,恐民之不信,乃立三丈之木于都市南门,募民有能徙置北门者予十金.民怪之,莫敢徙.复曰:"能徙者予五十金!"有一人徙之,辄予五十金.乃下令. 令行期年,秦民 ...

0 1 商鞅在秦国变法,做的第一件事就是徙木立信,取信于民,为变法造势,让庶民百姓相信秦国变法是真的,提升官府的信誉,增强民众对官府变法的信心. 徙木立信,就是在栎阳南门立一个木桩子,昭告民众,无论谁 ...

谈谈<徙木立信> 刘公明公元前359年,秦孝公看到其它诸候国己先后变法图强,而秦国多为山岳沟壑,穷乡避壤,属于比较落后的国家.与其它燕.韩.赵.魏.齐.楚诸候国相比,该国经济落后萧条.发 ...

本文原创:陈旭微信公众号:屠龙有术(ID:tulongys) 陈旭私人微信:chenxusir 有一个朋友最近被提拔上的经理,也算是中层管理人员吧. 但是呢,这个朋友在做经理之前啊,从来没当过经理, ...

所谓新官上任三把火,自己作为领导上来,肯定是有所动作,可是大家都不熟悉,这个时候新领导和所有的下属都是需要重新建立信任的. 对于新上升的领导,不同的员工有不同的表现,有暗暗下决心,准备好好表现,争取领 ...

[出处]<资治通鉴卷第十一 · 汉纪三> [原文]帝置酒洛阳南宫,上曰:"彻侯.诸将毋敢隐朕,皆言其情:吾所以有天下者何?项氏之所以失天下者何?"高起.王陵对曰:&q ...

公众号:洞见历史智谋作者:洞见先生1 历史故事北周文帝宇文泰时,韩褒任北雍州(陕西境内)刺史.州中很多强盗,他到任后就暗中查访,发现原来是州中的豪族. 韩褒假装不知情,并且很礼遇他们,对他们说: ...

每天读点历史,每天多点智慧.点击蓝字或下面公众号名片,关注我们智囊故事唐文宗李昂将要到京城南郊举行祭天活动. 在去祭祀之前,主管官员前来启奏,禀告文宗说:"陛下,相扑手(摔跤)已经带来, ...

每天为你深度解读<资治通鉴> 新官上任三把火,总得干点什么事情来证明自己. 相比怎么做,做什么的切入角度更重要. 那么一般情况下,可以选择什么作为切入口? 下面这段材料,读完想必有所 ...

老板觉得自己年纪大了,于是让儿子来公司学学习管理. 只不过,儿子才工作几天,就发现员工好难管. 而员工犯错了,儿子好好与对方说,对方不但不听还笑话他什么都不懂. 儿子问老板爹,员工不服管怎么办? 老板 ...

[出处]资治通鉴第二十三卷汉纪十五 [原文]闰月,遣故廷尉王平等五人持节行郡国,举贤良,问民疾苦冤.失职者. [译文]闰十月,汉昭帝派前任廷尉王平等五人携带皇帝符节巡视各郡国,举荐贤良人士,察问民间 ...

" 职场智谋 " 潜心研究古人的智慧,总结提炼智谋精髓,古今结合,详细揭秘职场潜规则以及办公室政治新官上任三把火,很多新官上任,为了展示自己的能力,不管三七二十一,先烧上几把火再 ...

新领导上任，该如何开展工作？