1月11日，新希望六和在官网发布多则公告，包含《2021年度限制性股票激励计划公告（草案）》、《2021年核心骨干员工持股计划管理细则》等多封关于股权激励的文件。根据核心骨干持股计划的公告显示，本轮持股计划涉及董监高10人，涵盖核心骨干员工多达4000人。另一份限制性股票激励计划则涉及公司161名核心高管和业务骨干，数量总计3,135.4366万股，约占新希望六和已发行股本总额的0.7%。总市值超过10亿的系列股权激励计划，涉及161名高管和业务骨干、涵盖4000名核心骨干员工。这次的激励计划堪称新希望六和史上最大力度的激励方案。值得注意的是，同日在官网上还公布了两名高管的辞职公告。高管选择在年末年初交接之际辞职确实比较少见，加上没有公开辞职原因和去向，因此也引来不少围观群众的各种猜测。但官方公告提到已对离职高管工作衔接作出了妥善安排，二人离职不会对日常生产、经营产生不利影响。更对于他们在公司的付出给予了很大的肯定：“……工作勤勉尽责，为公司发展作出了重要贡献，体现出了良好的专业能力和职业素养……对工作给予高度评价，并对他们表示衷心感谢！”所以在官网同日推出的一系列股权激励计划公告，我们也可以看成是：1、新希望六和高管换人后的稳定军心，同时也是激励更多年轻管理层的重要举措。
2、提前部署未来几年公司核心人员的激励，做好长期发展举措。
很多公司都会在年初之际公布员工激励方案，为的是在新的一年甚至未来几年里，最大程度的激活员工工作积极性，留住企业的核心人才，这也是近年来最常见的长期激励方式之一。股权激励给予了员工部分股东权益，让员工在企业中有主人翁的意识，促进企业与员工的共同成长，进而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励看起来好处多多，但是这种激励方式推行的时候，应当注意以下几个情况：做激励很有必要，但不是所有公司的情况都适合用股权激励。股权激励是激励方式中的一种，而且是时间线拖得比较长的长期激励法。要想员工长期保持活力和稳定性，光靠长期激励是不够的，短期和中长期的激励方法搭配着使用才能达到最适配的结果。1）即时激励。在一些较小事件上，公司应当对员工的关键行为或阶段性成果做出及时的回应，这些事情上如果能做到“激励不过夜”，就能在喜讯发出的当下，最大程度的激发员工的兴奋感，起到最大的激励效果。微信红包“即时”“有趣”“神秘”的特质天然的适合管理者用来做即时激励。一个小小的红包，就能在当下时刻发挥出极大的激励力量，这可比遥望年终的奖金来得更刺激一些。2）短期激励。通常来说，很多公司的短期激励其实就是绩效奖金或积分兑换奖品。当员工在公司里月度或季度的绩效评级被评为A、B、C等不同等级，会相对等级获得不同的绩效奖金，想要绩效奖金更丰厚，就要在工作上更出色，从而达到定期激励的效果。使用游戏积分制的公司也同理，员工通过自己工作成绩换取的积分，能兑换到各种奖品或假期，也能在短期内鼓舞员工积极对待工作。项目奖金也是短期激励的一种形式，当一个项目终于宣告结束，颁发项目奖金对于项目组的员工来说就像是考试奖状。能起到激励人心、鼓舞士气的好效果。3）长期激励。长期激励必须配合公司战略重点去考虑做不做和怎么做的问题，股权不是每个公司用，更不是为了发而发。如果不是配合着公司的战略重点去落地，大概率会失败，甚至适得其反。因为股权激励所给予受激励者的不是公司的眼前成本，而是公司的未来收益。也就是说，公司希望未来的战略发展朝着哪个方向走，达到什么样的高度和效果，激励方式也应该配合着这个方案来做。因此，长期激励更有利于让公司的长期利益与个人利益保持一致，吸引、激励和保留优秀人才队伍，促进企业长远经营目标的达成。激励的设置，其实是顺应了人性的特点，将员工的人和心随着激励的效果留在企业里，发挥最大的价值，和企业共同进步。只是有的员工在长期激励的敦促下，能发挥更大的优势和工作积极性，而有的员工则更加注重短期即得的利益。不同的激励方式给不同的人，可以达到同样效果的刺激。所以说，好东西要给到对的人，才算是好东西，在激励上有“不公平”的待遇才是对员工最大的公平。同时，公司的激励也要考虑发放的力度和员工对公司的信服度，否则激励是很容易被理解成“公司又给我画大饼”。对于基层的员工来说，你发放的几百块项目奖金，激励效果要比承诺股权要好。但是面对公司高管人群，就必须拿出股权激励来显示创业者留住人才的诚意来。另外，面对一些公司可以实现的长期激励，员工有“画大饼”的顾虑，一个原因是不信任老板的大方，另一个原因是对长期激励的“玩法”觉得复杂和绕。要解决这个并不难，首先公司要建立起员工对企业的信任感，这一点需要从企业文化和日常即时激励、短期激励的兑现上体现。其次，如果公司有计划去落实股权激励，最好还是组织员工培训相关方面的知识，员工理解了什么是股权激励，才能觉得自己吃到的是真“饼”，不是空气饼。现在很流行一个称呼叫“打工人”，事实上，最不想当“打工人”的就是新一代进入职场的年轻人们。如果股权激励的形式能覆盖到这些年轻人，可以培训他们的主人翁意识，在工作中的活力和积极性也能更强一些。激励员工本质上就是为了提高员工工作动力，促进公司业务上升，所有激励模式的设计方案里都一定要有相应的业绩要求，否则就是在做慈善了。因此，激励既是对员工的一种鼓励，也是对员工的一种约束。比如说，即时激励靠的是某个事件一次性的完成结果，因其激励效果持续时间较短，所以激励力度相对来说也比较小。短期激励则主要是靠阶段性的绩效或KPI等形式去约束员工，让员工有阶段性的危机感，才有冲刺的动力。而长期激励是在发放未来的效益，就更需要业绩的要求来鼓励和约束了。新希望六和来说，根据最新披露的新希望六和的业绩信息看，公司去年饲料业务销量超1700万吨，2020年生猪出栏829万头。由此大致推算，解限售的业绩目标是：2023年饲料外销超过2500万吨，生猪出栏不低于6600万头。公告中指出“若未达成以上业绩条件，所有激励对象……均不得解除限售，由公司以授予价格回购注销”。也就是说，新希望六和这161名核心高管未来三年的激励，与公司未来三年的业绩目标，绑定在了一起。总的来说，做员工激励，就是用对的方式，找到对的人，再把对的人留在公司激发创造出最大价值。
