文丨小云 图丨源自网络
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你好，我是小云。
在工作中，有人告诉你，不要有短板，短板就是你的天花板，毕竟一个木桶能装多少水，取决于他最短的那块板子。
也有人告诉你，尽情发挥自己的长处，把自己的一两块长板锻炼的足够长，毕竟木桶能承多少水，把木桶倾斜利用长板就行了。
那么，在职业发展中，到底是利用长板理论，还是短板理论呢？
两种说法都没有错，都有值得借鉴的地方。
问题是，我们现在所处的位置到底是什么？我们所处的职业发展阶段到底在哪里？
无论是看个人的职业发展也好，或是看企业的发展也好，首先必须搞明白的是，自己所处的历史方位A点，弄清楚自己的目标B点，然后，才能找到从A点前往B点的道路。
到了一个新的岗位，一切都是陌生的，最重要的就是找到自己的位置。找到自己的优势并主动运用，用优势搞定你的老板和周边人。我有个朋友，大学学的英语专业，毕业后，进入了一家国有企业，从事国际市场开发工作。市场开发，主要是政策研究、外联沟通、标书编制、投标等工作，当然还有内业，比如总结、方案、报告的编写等等。一次年终总结，他写了一份年终总结报告，得到了公司领导的高度赞扬。那天，领导跟市场开发的部门负责人聊天，说你这次年终报告写的不错，背后是有高人吧。这个负责人说了朋友的事情，并对他的公文写作赞不绝口。他开始负责公文的编制，公司各种大型会议材料的编制，每每都很出彩。也因为自己公文方面的特长，接触的材料越来越广泛，规格也越来越高，在这种熏陶中，他对公司的业务、体系、治理等方面，也越来越熟悉。五年时间，他看着别人有的升职为了公司高管，有的被集团公司调用，他还在原地踏步。经过分析，那些被调任和升职的，都具有几个明显的特征：基层项目经验+某专业领域特长+综合管理能力。我的这位朋友，虽然他的综合素养比较高，但是缺乏基层项目经验。所以，每次常委会讨论，即便他被提名，也都不能顺利通过。他也知道自己这个短板，但上有老下有下，下基层对他来说是个艰难的选项。所以，到了一定阶段，如果要获得升职加薪，是不能有致命的短板的。想要发展的好，走得高，走得远，就要在适当的时候，将木桶扶起来，必须得站起来。站起来的木桶，能装多少水，就取决于最短的那块板子了。如果这个时候，不补齐短板，短板就会成为职业发展的天花板。当一个人毕业10年，基本在一个行业，一个单位，已经拥有了自己的一席之位。身边总有一些能力很强的人，但在升职这种事情上，却永远也轮不到他。情商说到底就是为人，为人说到底就是处理人与人之间的关系，这是一门大学问。一个体育学院毕业的学生，情商很高，被领导所赏识，经过几年的锤炼被提拔为公司的高管。但他在这个位子上干的很吃力，专业上经常被下级diss，也是很苦恼。如果你能力很强，情商又很高，不仅爬升的快，而且走得稳，自然春风得意。如果还有百折不挠的韧性，那你的这个木桶，就能够站的稳，站的牢，站的久。一个人的职业生涯，要经历几个阶段，每个阶段的需求是不一样的。
