组织能力
相关推荐
-
是时候放弃领导力模型了?
作为成年人,我们面临着一系列新挑战.但遗憾的是,成功了并没有徽章.无处不在的领导能力框架,这些框架提供了一套技能和行为,如果我们足够聪明并且掌握了全部知识,那么这些框架和行为将证明我们是完美的领导者, ...
-
如何进行员工考核?
来源:tita.com专业OKR与绩效管理 关注员工可以掌控的,而非单纯考核组织想要的 我们先看一个案例.某高端消费品品牌商用"销售收入"评价其派驻到经销商的销售顾问.这里的&qu ...
-
100种思维模型-26.麦肯锡7s模型
2020.10.24 21:57:48 通过麦肯锡7S模型,能够有力地帮助管理者理解组织的各要素是如何联系起来的,全面地考虑各方面的情况,管理者也可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平, ...
-
瑞幸虚假交易还被尬吹“国货之光”!缺少正确价值观的企业到底害了谁?
作者:Melody 排版:Echo 4月2日之前,瑞幸在消费者的印象中只是一家折扣力度很大的咖啡品牌,离国民品牌尚有一段距离.自曝造假后,过去的一周,瑞幸制造了国民话题. 瑞幸咖啡官网上的品牌主张 ...
-
杰克·韦尔奇的人才观
"人"是公司成功的基础,所有的挑战最终都指向"人"这个共同要素. 员工能力建设,怎么做? 通用电气公司前传奇CEO杰克·韦尔奇的管理风格向来简洁,他将企业最需 ...
-
三力模型
我准备点菜,环顾四周,服务员人数不少,有的低头玩手机,有的相互聊天,没有目光可供我接触.我要么选择粗犷地喊叫,要么选择走到她面前报到.点菜的时候,我发现服务员听不懂我字正腔圆的普通话,菜上错了两个,酒 ...
-
文化是对人性的响应
当企业构建自己的规则系统时,一定会反映出企业的利益,这个本质是不会变的.但同时,企业文化还具备另一特征,即尊重人性. 文 3294字|阅读约9分钟 作者 | 黄健江,华夏基石集团首席企业文化专家 来源 ...
-
从“三能”入手,打造可持续的人才能力供应链
第一,识别高潜力人才,激活组织现有的人才能力,谓之"释能":第二,提升组织内核心人才的胜任能力,谓之"建能":第三,提高组织人才效能,谓之"赋能&qu ...
-
老板们天天在呼唤的组织能力究竟是什么?
打造人力资源管理体系,最终目的在于产出组织能力.组织能力的形成是一个复杂的过程,但这一过程又有清晰的规律. 如果明确了这一规律,人力资源专业就能有的放矢地进行干预,起到关键的作用.反之,如果不顾这一规 ...
-
能实现战略才是真能力!组织能力模型与落地的关键问题
如果组织能力模型并不指向战略的要求,缺乏与战略的连接关系,也就不具备打胜仗的能力. 作者 | 苗兆光 华夏基石集团副总载 华夏基石双子星管理咨询公司联席CEO,训战咨询专家 来源 | <华夏 ...