100种思维模型-26.麦肯锡7s模型 / 开普饭

任何组织能力都不是一个空洞的组织能力,它是在生存竞争中,为了获胜,需要了解当前最优先要建的能力是什么,然后在解决问题的过程中一块一块地.一步一步地建立起来的. 文 6617字|阅读约15分钟作者 | ...

在组织变革过程中需要使用工具的时候,我们看到了很多文章在写7S框架,大部分都是介绍一下框架内容而已,这里我们一起更加深入的把7S框架如何作用于组织变革,从哪里可以切入,之间的逻辑关系是什么一起进一步剖 ...

随着企业的不断发展变化,其核心竞争力以及各部门和岗位的人员配备情况也会随时发生变化.组织发展的过程中总会涌现各种各样的问题,及时进行组织诊断.有效的识别和解决组织已经出现的或者未来可能会出现的问题则显 ...

(ID:HR-empowerment) 作者:Tiger OD三部曲,诊断-变革与效能评价. 诊断是OD的起点,是为了发现企业目前发展存在的问题,诊断之后,就要形成系统的解决方案,解决方案推动的过程就 ...

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第201天的第201篇原创文章混沌大学创新商学院的第二 ...

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型. 麦肯锡7S模型是组织有效 ...

目录: 1.SWOT 2.战略地位和行动评估矩阵SPACE 3.波士顿矩阵 4.通用矩阵GE矩阵 5.内部因素评价矩阵(IFE矩阵) 6.外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 7.内部-外部矩阵(Inter ...

在麦肯锡的7S框架是在上世纪70年代引进的书在追求卓越,由前麦肯锡咨询顾问托马斯·彼得斯和罗伯特·H·沃特曼,该框架描绘了影响组织变革能力的一系列相互关联的因素.大约50年后,该模型仍然显示出其作为变 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡意识:分析意识.陈述意识.管理意识麦肯锡意识:分析意识.陈述意识.管理意识麦肯锡意识-分析麦肯锡意识-陈述麦肯锡解决问题的模型 1.管理:为了顺利 ...

原则是行事的标准,能保证方向大致正确,但却无法直接拿来解决问题. 要提高解决问题的能力,还必须不断建立大量不同的思维模型. 本文收集了麦肯锡.波士顿等顶尖咨询公司常用的12个思维模型,掌握并熟练运用这 ...

麦肯锡就是牛,竟能100%确保公司上市大唐电信上市的案子就是麦肯锡策划的,而且是100%上市策划方案,值得去研究. 本方案PPT共170页,如下: 篇幅有限,未能展示全部内容,本资料均出自个人整理& ...

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