12种战略制定决策工具：SWOT、麦肯锡7S、战略三角型3C、V矩阵 / 开普饭

任何人与组织都处于某种环境之中,环境对人和组织的影响无疑是巨大的,比如利率提高会增加企业的投资成本.本币升值会提高出口难度等.因此,在企业发展中认清外部环境并进行分析是十分必要的. 战略管理的第二步正 ...

SWOT战略分析法,即优劣势分析法,态势分析法,包含四个要素: 优势.劣势.机会.威胁. 即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势.劣势和外部的机会和威胁 ...

2020.10.24 21:57:48 通过麦肯锡7S模型,能够有力地帮助管理者理解组织的各要素是如何联系起来的,全面地考虑各方面的情况,管理者也可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平, ...

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型. 麦肯锡7S模型是组织有效 ...

在组织变革过程中需要使用工具的时候,我们看到了很多文章在写7S框架,大部分都是介绍一下框架内容而已,这里我们一起更加深入的把7S框架如何作用于组织变革,从哪里可以切入,之间的逻辑关系是什么一起进一步剖 ...

在麦肯锡的7S框架是在上世纪70年代引进的书在追求卓越,由前麦肯锡咨询顾问托马斯·彼得斯和罗伯特·H·沃特曼,该框架描绘了影响组织变革能力的一系列相互关联的因素.大约50年后,该模型仍然显示出其作为变 ...

(ID:HR-empowerment) 作者:Tiger OD三部曲,诊断-变革与效能评价. 诊断是OD的起点,是为了发现企业目前发展存在的问题,诊断之后,就要形成系统的解决方案,解决方案推动的过程就 ...

转化能力,16万营销精英共享知识平台! 为职场精英定制的市场营销策略及方法 2019年战略制定系列-12种战略制定决策工具分享 1.SWOT 2.战略地位和行动评估矩阵SPACE 3.波士顿矩阵 4. ...

近期热文: 一张图知道项目经理每天每周每旬每月的日常工作项目管理就是多想一步,多走一步一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构,PM必备技能! 图解项目经理面试常见问题和如何面试项目经理? 一 ...

大纲学习目录: 1.七种逻辑工具,提高思考速度 2.逻辑思考,解决问题 3.逻辑沟通,专业有效率 4.逻辑规划,企业制胜策略

12种战略制定决策工具：SWOT、麦肯锡7S、战略三角型3C、V矩阵