麦肯锡解决问题模型：麦肯锡意识：分析意识、陈述意识、管理意识 / 开普饭

商业洞察丨作者 / 殷思源今天,和大家分享我最近参加的一个管理者私董会小组"根据管理者的常见误区,找到解决问题的方法"专题讨论的第二个主题:管理者,如何做出正确的决策. 作 ...

麦肯锡神奇,神奇在它应用的管理分析工具! 八大工具帮你轻松梳理+拆解一切管理问题! 一,麦肯锡七步分析法二,PDCA循环三,矩阵法四,逻辑树分析法五,7S模型六,鱼骨图分析法七,SWOT分 ...

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型. 麦肯锡7S模型是组织有效 ...

提示: 发现和分析问题的七个步骤课件,总览发现和分析问题的七个步骤课件,预览,39页正文到此结束若需源文件,请转发+私信"资料" 推荐: 37页的SWOT分析法培训课件,内 ...

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力.有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生. 步骤一:清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问 ...

麦肯锡解决问题七步诗以假设为前提,以事实为依据! 1.界定问题 2.分解问题 3.排优先级 4.议题分析 5.整理信息 6.构思故事 7.表达成果#关注我每天分享干货# #麦肯锡# 长图

第一步界定问题(problem definition) 明确企业需要解决的基本问题具体的.有内容地描述问题清楚地列出问题涉及的各方面信息第二步建立问题的架构(problem structur ...

总经理总监,麦肯锡解决问题的基本方法是"七步法": 1.陈述问题 2.分解议题(树图) 3.消除非关键议题(漏斗法) 4.制定详细的工作计划 5.进行关键分析 6.综合结果并建立有 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 从逻辑思考到解决问题:麦肯锡教我的思考武器 5W2H 分解模板 What:是什么?目的是什么?做什么工作? How:怎么做?如何提高效率?如何实施? Why:为 ...

核心思想,以假设为前提,以事实为依据: 一.界定问题, 二.分解问题, 三.排优先级, 四.议题分析, 五.整理信息, 六.构思故事, 七.表达成果. 详情请见附页内容,世界级领先的全球管理咨询公司干 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡解决问题的基本方法"七步法" 一个好的问题陈述的特点一个主要问题或可靠性很高的假设具体陈述而非笼统说明富有内涵(而不是一种事实的 ...

麦肯锡解决问题模型：麦肯锡意识：分析意识、陈述意识、管理意识