麦肯锡：8大工具帮你轻松梳理拆解一切管理问题 / 开普饭

近几年随着脱贫工作做得越来越好, 中国也全面进入"小康"社会了, "米面粮油"式的基础产品已经不能满足大众需求, 人们从"物质需求"正一步步 ...

高效管理者的工具箱,9大类61个经典管理工具: 1.战略管理.2.营销服务.3.人资管理.4.质量管理.5.财务管理.6.供应链管理.7.决策思维.8.组织管理.9.其他管理. #职场达人炼成记##职 ...

管理是一件"知易行难"的事. 很多创业者和管理者常常有这样的烦恼: 虽然自己平时看了不少管理书籍,懂得一些管理知识,但当面对具体的管理问题时,却常常找不到头绪,不知该从哪儿下手. ...

麦肯锡7步分析法,也被称为"七步成诗法" 1.定义问题 2.分解问题 3.对问题优先级排序 4.制定详细的工作计划 5.分析与解决重要问题 6.汇总研究成果 7.准备汇报

关于管理的有效思维模型: 德鲁克五问; 麦肯锡7S模型; 麦肯锡7步问题分析法; 麦肯锡逻辑树分析法; 盖洛普路径(企业成功路径图); 盖洛普Q12测评法(员工优势识别器); MBTI模型(经典性格分 ...

麦肯锡分析问题的18大工具,资料虽然久远,但仍有非常高的借鉴价值,推荐研读与收藏. 可编辑的PPT原版文件,添加陈辞令主理人微信,进入陈辞令社群获取,更可结识一群热爱学习.热爱分享的伙伴.

每晚七点半,一起看财资看未来如何从海量客户数据中获得客户洞见是银行开展零售业务的第一步,建议银行每季度甚至每月对自身经营状况进行"体检",从数据中及时产生业务洞见,制定业务举措. ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 世界500强麦肯锡公司:工具与方法内部工作手册分析工具之一:波士顿矩阵分析工具之二:通用电气矩阵分析工具之三:市场吸引力矩阵分析工具之四:关键成功(KS ...

大纲学习目录: 1.七种逻辑工具,提高思考速度 2.逻辑思考,解决问题 3.逻辑沟通,专业有效率 4.逻辑规划,企业制胜策略

目录大纲一.如何开展项目二.解决问题的方法与途径三.团内讨论与客户沟通技巧四.团队的智慧五.业绩管理六.营销七.战略八.组织九.工具与方法完整电子版,在文末领取

体育大生意第2476期,欢迎关注领先的体育产业信息平台编译|汪锋本文编译自麦肯锡作者Sabine Becker等 2020年,全球体育用品市场经历了自金融危机以来的首次收缩,市值下降约7%,至3 ...

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你是否遇到过这样的场景呢?部门领导让你周五上交一份本月工作汇报总结,可是已经周三晚上了,脑子里还是空荡荡的什么也想不出来?手里准备了一大堆资料,却不知道要用哪个?最终洋洋洒洒写了一大篇,领导却不太满意 ...

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