内部资料，五百强麦肯锡公司：工具与方法内部工作手册，推荐收藏 / 开普饭

专栏作者/刘唐专注医药营销每当需要分析竞品时,总会有一些抓狂. 好的工具一方面可以保持我们思维的系统性和完整性,另一方面也可以让我们又好又快地发现市场机会. 新春佳节之际,了解这三个常见的竞争销 ...

近几年随着脱贫工作做得越来越好, 中国也全面进入"小康"社会了, "米面粮油"式的基础产品已经不能满足大众需求, 人们从"物质需求"正一步步 ...

目录大纲一,安索夫矩阵二,波士顿矩阵三,标杆分析法四,波特五力分析模型五,波特价值链分析模型六,波士顿经验模型七,波特钻石理论模型八,恩贝恩利润池分析工具九,波特的行业组织模型十, ...

大纲学习目录: 1.七种逻辑工具,提高思考速度 2.逻辑思考,解决问题 3.逻辑沟通,专业有效率 4.逻辑规划,企业制胜策略

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Kevin14小时前 4个竞品调研方法做产品经理.运营难免都会遇到竞品调研,尤其是随着竞品调研的方法越来越不局限在产品的功能设计上,还有市场部.设计.等需求上. 竞品调研可以减少不必要的弯路,别人做 ...

图片来自网络方法论有一种说法是:"商场如战场".这个说法还不够贴切,我认为应该是"商场如棋局". 每一个棋子的位置,都影响着企业下一阶段的战略和战术.一不小 ...

结合上次推荐的<麦肯锡意识>,<麦肯锡方法>.<麦肯锡工具>这三本书有很多共性的地方,很多类似的方法也都多次提到,如以事实为基础.用假设来驱动.MECE原则.二八法 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! PPT的设计.制作技术本文目录如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡公司:如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人 ...

麦肯锡公司的咨询顾问们都会使用一个框架,这个框架就是"空·雨·伞". 所谓"空·雨·伞",其实就是判断何为"空=现在的情况",何为" ...

根据国际氢能委员会与麦肯锡公司联合报道预计,到2030年,氢能项目总投资将超过3000亿美元,其中800亿美元目前可被视为"成熟"项目,这些项目正处于规划阶段,已经通过了最终投资决 ...

麦肯锡公司解决问题的七步法.分成七个步骤,分别是: 1.明确问题(我们的问题是什么?) 2.分解问题(问题的关键要素有几个?) 3.关键要素排序(按照8/2法则,抓主要问题,选出最重要的几个要素): ...

提示: 发现和分析问题的七个步骤课件,总览发现和分析问题的七个步骤课件,预览,39页正文到此结束若需源文件,请转发+私信"资料" 推荐: 37页的SWOT分析法培训课件,内 ...

总经理总监,麦肯锡解决问题的基本方法是"七步法": 1.陈述问题 2.分解议题(树图) 3.消除非关键议题(漏斗法) 4.制定详细的工作计划 5.进行关键分析 6.综合结果并建立有 ...

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