总经理总监，麦肯锡解决问题的基本方法是“... / 开普饭

你可知道那些麦肯锡的咨询顾问们,都是怎么解决商业问题的? 那些看似简单的最终成果(PPT报告)的背后实则暗藏了严谨系统的咨询思维与工作方法. 麦肯锡咨询顾问,从商业问题到最终成果的,3个阶段9个步骤, ...

总经理总监,什么是丰田问题的解决方法?问题解决是丰田工作方法的核心(基本).126页<丰田问题解决方法>干货课件分享: 1.什么是「丰田问题解决法」? 2.问题解决的基本意识 3.什么是丰 ...

麦肯锡方法:解决问题的七个步骤

总经理总监,麦肯锡的分析方法是怎样的?50页<5WHY分析法>干货课件分享: 1.5WHY分析法介绍 2.使用5W分析注意事项 3.5W分析注应用场景

提示: 发现和分析问题的七个步骤课件,总览发现和分析问题的七个步骤课件,预览,39页正文到此结束若需源文件,请转发+私信"资料" 推荐: 37页的SWOT分析法培训课件,内 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡解决问题的基本方法"七步法" 一个好的问题陈述的特点一个主要问题或可靠性很高的假设具体陈述而非笼统说明富有内涵(而不是一种事实的 ...

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力.有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生. 步骤一:清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问 ...

麦肯锡解决问题七步诗以假设为前提,以事实为依据! 1.界定问题 2.分解问题 3.排优先级 4.议题分析 5.整理信息 6.构思故事 7.表达成果#关注我每天分享干货# #麦肯锡# 长图

第一步界定问题(problem definition) 明确企业需要解决的基本问题具体的.有内容地描述问题清楚地列出问题涉及的各方面信息第二步建立问题的架构(problem structur ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡意识:分析意识.陈述意识.管理意识麦肯锡意识:分析意识.陈述意识.管理意识麦肯锡意识-分析麦肯锡意识-陈述麦肯锡解决问题的模型 1.管理:为了顺利 ...

核心思想,以假设为前提,以事实为依据: 一.界定问题, 二.分解问题, 三.排优先级, 四.议题分析, 五.整理信息, 六.构思故事, 七.表达成果. 详情请见附页内容,世界级领先的全球管理咨询公司干 ...

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模型在手,方法我有! 一.麦肯锡解决问题七步成诗关于解决问题的常见迷思解决问题的7个步骤二.明确界定问题问题的最终界定必须是明确且可执行的三.将问题拆解为具体可执行的任务使用逻辑树来分解问 ...

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