麦肯锡解决问题七步诗以假设为前提，以事实... / 开普饭

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡的专业工作方法论总结麦肯锡三大基石专业主义追根究底.亲临现场.不自大吹嘘事实依据提出有力的证据,不凭直觉妄下判断麦肯锡问题解决三大步骤 ①以事 ...

麦肯锡的3大价值观.4个思维方式.3个沟通要点.5个管理理念,分享与你: ①3大价值观:专业主义.事实依据.高层观点: ②4大思维方式:零基准思维.逻辑思维.议题思维.假设思维: ③3大沟通要点:明确 ...

为什么你碰到问题时,第一反应是头痛医头,脚痛医脚,临时应付,解决办法抓不住问题的核心关键,一直在小圈圈里打转? 为什么领导问了你几句话,就能把问题的来龙去脉掌握个大概,解决问题的方法还能一下说出好几个 ...

这是一份[麦肯锡解决问题七步诗]知识地图. 界定问题→分解问题→排级优先→议题分析→整理信息→构思故事→表达成果. 原图分享给你

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力.有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生. 步骤一:清晰地陈述要解决的问题清晰地陈述问 ...

第一步界定问题(problem definition) 明确企业需要解决的基本问题具体的.有内容地描述问题清楚地列出问题涉及的各方面信息第二步建立问题的架构(problem structur ...

核心思想,以假设为前提,以事实为依据: 一.界定问题, 二.分解问题, 三.排优先级, 四.议题分析, 五.整理信息, 六.构思故事, 七.表达成果. 详情请见附页内容,世界级领先的全球管理咨询公司干 ...

提示: 发现和分析问题的七个步骤课件,总览发现和分析问题的七个步骤课件,预览,39页正文到此结束若需源文件,请转发+私信"资料" 推荐: 37页的SWOT分析法培训课件,内 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡解决问题的基本方法"七步法" 一个好的问题陈述的特点一个主要问题或可靠性很高的假设具体陈述而非笼统说明富有内涵(而不是一种事实的 ...

当然,"凉拌"只是说说而已,生活还得继续,该解决的问题还是要解决的.<麦肯锡笔记思考法>是可以帮助我们解决问题的一个方法,我尝试着用这样的方法思考自己的现状,发现原来, ...

总经理总监,麦肯锡解决问题的基本方法是"七步法": 1.陈述问题 2.分解议题(树图) 3.消除非关键议题(漏斗法) 4.制定详细的工作计划 5.进行关键分析 6.综合结果并建立有 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡意识:分析意识.陈述意识.管理意识麦肯锡意识:分析意识.陈述意识.管理意识麦肯锡意识-分析麦肯锡意识-陈述麦肯锡解决问题的模型 1.管理:为了顺利 ...

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