你可知道那些麦肯锡的咨询顾问们，都是怎么... / 开普饭

麦肯锡分析问题的18大工具,资料虽然久远,但仍有非常高的借鉴价值,推荐研读与收藏. 可编辑的PPT原版文件,添加陈辞令主理人微信,进入陈辞令社群获取,更可结识一群热爱学习.热爱分享的伙伴.

如何做好工作中的演示汇报(述职汇报.竞聘会.项目汇报.新品推介等等)? 用一句话来回答,就是"结构化思考.形象化表达",具体分4个步骤: ①情景分析:搞清状况.明确目标,演示汇报更 ...

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型. 麦肯锡7S模型是组织有效 ...

在组织变革过程中需要使用工具的时候,我们看到了很多文章在写7S框架,大部分都是介绍一下框架内容而已,这里我们一起更加深入的把7S框架如何作用于组织变革,从哪里可以切入,之间的逻辑关系是什么一起进一步剖 ...

不久前,麦肯锡发布了一份针对中国的奢侈品报告. 报告作者接受采访时,特别提到了佛山和杭州这两座城市,指出: 佛山有钱人那么多,却没有一家奢侈品去开店: 杭州有钱人不过占全国1%,却拥有多达全国7%的奢 ...

今年5月,麦肯锡发布了<2017中国奢侈品报告>,研究对象是中国富裕人群,即家庭年收入30万以上的. BOF也有报道,<在中国开店,奢侈品牌还有哪些城市没有考虑到?>采访了麦肯 ...

笔记使用指南: 麦肯锡工具快速索引: 本文核心内容纲要: 一.塑造更好的自己取得进展坚持下去多面反省二.与他人一同成长沟通联结理解三.精通流程管理生产力以及流程管理的利器四.向前多 ...

作者:梁乐华,Martin Lehnich,Alexander Will 中国汽车行业正处在一个大变局的时代.受市场.竞争.客户.监管和技术等五个核心因素的影响,跨国和本土车企均面临着严峻的生存挑战. ...

提示: 发现和分析问题的七个步骤课件,总览发现和分析问题的七个步骤课件,预览,39页正文到此结束若需源文件,请转发+私信"资料" 推荐: 37页的SWOT分析法培训课件,内 ...

大纲学习目录: 1.七种逻辑工具,提高思考速度 2.逻辑思考,解决问题 3.逻辑沟通,专业有效率 4.逻辑规划,企业制胜策略

先说两件事,第一,这本书作者称之为47个法则,个人认为不妥,所谓法则,应该是指公众认同的一般性规则,因而称之为47个小技巧更为妥当. 不少人认为麦肯锡是商界的西点军校,也确实有不少人在麦肯锡镀金后自主 ...

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