项目管理之怪现状
虽然我从事GJB5000推进已经有些年头了，但是我眼中的软件项目管理仍然存在着很多的问题。《极简项目管理》作者郭致星总结的国内项目管理之六拍、四没、三边、只谈，完全就是当前很多软件项目管理的真实写照。
六拍
第一拍：拍脑袋——立项。很多项目的立项都没有经过科学、严格地论证是否可行，而是领导拍脑袋决定的。其实何止立项，很多项目问题的处理都不是基于数据，都是领导“拍脑袋”决定的。
第二拍：拍肩膀——任命项目经理。领导把工作交给某个人的时候，通常都会拍拍他的肩膀，以表熟络和信任。但是，项目经理是不是称职，可不是拍两下肩膀就能改变的。
第三拍：拍胸脯——向领导承诺。为了让领导放心，项目经理或者团队成员一贯会拍胸脯，“放心吧，包在我身上！”承诺能否兑现，光是拍胸脯是没有用的，它需要合理的计划，充足的资源，严格的监控。
第四拍：拍桌子——在遇到问题时相互推诿，甚至相互攻击。拍桌子要是能解决问题，还要你项目经理有啥用？
第五拍：拍屁股——干不下去走人。问题解决不了就拍屁股走人。留下个烂摊子怎么办？
第六拍：拍大腿——后悔。项目出了问题，领导们开始后悔当初的决策和冲动：为什么上这个项目？为什么不认真策划？为什么不做好评审和测试？：“唉，早知如此，当初就应该……”
四没
没问题：项目开始时，没有风险意识，不做风险策划，盲目乐观主义充斥在项目团队中。完成项目目标，“没问题”。
没关系：项目进行过程中，对遇到问题不认真分析和解决，这只是“小问题”，“没关系”。
没办法：项目出现重大问题，无法向用户交付，这时就用“没办法跟这种客户打交道”当作借口。
没资源：项目结束了，大家讨论项目经验教训时总是会以市场部门没能搞定客户，各职能部门资源不能保证，项目管理经验也不足，时间紧、任务重，员工素质明显跟不上等作为项目没有做好的原因。归根结底一句话，没资源。
三边
边设计。项目开始时，需求尚未分析清楚，就开始盲目地凭感觉来做，边做边设计。
边实施。项目实施过程就像傻媳妇和面，面多了加水，水多了加面，整个过程缺乏合理的规划和组织，完全处于无序的混沌状态。
边修改（边返工）。项目实施过程中，出现了很多“意外”，发生了很多变更，但是变更失控。随意修改，改成了什么样子谁也不知道，反正最终的软件通过验收就好。
只谈
项目初期：只谈成本。项目开始时，只关心项目要投入多少预算，项目的其他要素质量、范围、进度、风险等毫不关心。
项目中期：只谈进度。项目中期时，只关心能否按计划交付，忽视质量和成本。
项目后期，只谈质量。项目后期时，项目暴露很多问题，同时项目又面临交付验收的压力，所以这时对质量的关心又远胜其他项目要素。
这些项目管理的怪现状，是不是就在你身边？
这正是：
项目管理是科学，胡搞瞎搞要不得
自有规律可遵循，理论知识做方略
参考书目：极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论，作者：郭致星，出版社：机械工业出版社