为什么说战略和目标设定不属于内部控制范畴？ / 开普饭

2017年COSO经过多年的酝酿,终于发布了新版的ERM.新版ERM到底有哪些变化?是否真的是颠覆性变革?本文为系列文章之首篇,后续针对每个要素各有一篇,为个人对新框架的解读. 一.名称的变化老版: ...

前言无论是传统汽车企业还是新能源汽车企业,如要构建及持续保有企业竞争优势,必须重视企业科技与管理两方面能力的提升.科技能力的重要性是毋庸置疑的,这里我们将对作为第三生产力的企业管理,从企业成本管理. ...

你为什么一定要学习<管理思维> 目标设定是让自己心中有力: 目标拆解是让自己心中有底: 策略选择是让自己心中有谱: 任务分解是让自己心中有数: 做计划书是让自己心中有据: 追踪过程是让自己 ...

起亚再次更新了其战略 "计划 S",并将其延期至 2030 年.该计划包括扩大未来的出行服务,以及新的电动汽车销售目标,包括电动汽车和专用汽车(PBV)在商业和共享领域的拓展. 到 ...

艺术产业运营战略绩效目标主要针对艺术运营企业内部运营能力来说,即艺术创作.艺术生产.艺术流通.艺术消费四个主要环节的运作效率,艺术产业运营战略绩效目标是艺术产业运营战略总体目标的一个分支,因为它直接决 ...

做管理,就得要四用:用战略要目标,用数据看过程,用利益抓人心,用复盘要结果!目标.过程.人心.结果,战略.数据.利益及复盘,这是管理计划.组织.协同与控制能力的具体化. 背后的逻辑在于,管理是战略 ...

目标的设定是一个寻求平衡的过程,因此需要管理者深思慎决,目标一旦确定,就要围绕目标的达成寻求路径.匹配资源.组织实施了.这其中既有对必需活动的设计,也需要做出必须的决策--资源匹配的决策,组织结构的决 ...

圆光蔚新手创业帮教父发布时间:05-0112:15 在管理中间,德鲁克有一个经典的概念:效率是"以正确的方式做事',而效能则是"做正确的事". 何为正确?我个人觉得不光 ...

为什么说战略和目标设定不属于内部控制范畴？