标准化三要素：流程，规范，表单 / 开普饭

连锁企业从0-1,是店长思维连锁企业从1-30,是区域思维连锁企业从30-N,才是盟主思维连锁企业如何突破单店思维,突破区域思维,发展盟主思维.做连锁,简单来说就是做复制扩张,复制的前提是标准化 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 人才盘点手册如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

连锁要做大.必须标准化一.标准化三要素: 1.流程(梳理流程) 2.规范(规范说明) 3.表单(编制表单) 二.标准化体系: 1.运营系统 2.训练系统 3.督导系统三.标准化编写手册步骤: ①制 ...

现在很多店长的现状"忙,盲,芒"店长标准化复制,明确自己应该干什么?怎么干?干到什么标准! 知道店长的重要性,店长的角色认知,店长的职责认知,并制定店长标准化内容. 没有个人的成长 ...

物业接管验收资料移交目录第一章:财务类交接第二章:档案类交接第三章:合同协议类交接第四章:图纸或资料类交接第五章:施工图纸类交接第六章:配套设施设备类交接第七章:公共部位和人财物类交 ...

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阅读导航→ 01 人力资源规划流程 02 人力资源规划表单人力资源部人力资源规划流程 1 人力资源需求预测流程企业人力资源规划环境和影响因素分析作业程序说明:影响企业人力资源规划的因素有外部经 ...

对于一家连锁企业来说,商业模式关系着企业存活的问题,而标准化体系则关系着做大做强的问题. 对于连锁企业中层和基层人员来说,涉及不到企业模式方面的内容,更多的是执行的工作. 那随着连锁的规模越来越大,门 ...

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来源:豆丁施工一.组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能.未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准. 2.现场管理必须设置专职 ...

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