在项目管理中你遇到过哪些棘手的问题？ / 开普饭

项目启动是项目管理生命周期的第一阶段,在这个阶段,公司决定是否需要这个项目,以及项目给他们带来多大的好处.商业案例和可行性研究是用于判断拟议项目并确定项目期待值的两个指标. 为什么项目启动很重要? ...

装置大修对于设备全生命周期的管理发挥着关键作用.优秀的大修可以最大程度促进整体生产装置在一个检修周期内高效.可靠的可操作性,允许彻底诊断显性的和潜在的机械完整性问题.然而,国内大修管理从企业内部管理资 ...

组合管理是一个持续的过程,即一个不间断的评估.优化.平衡产品组合的过程,无论对现有产品.新产品.产品改进.维护和支持还是研发.组合管理实际上是一种投资管理行为,产品组合中一般会有买低风险高回报的产品; ...

♚ 语音 ♚ 文字规范详解:规范详解系列300集(表单版) 301.规范详解:吊顶起火导致1亿美元损失的火灾案例与规范要求 302.规范详解:单位消防安全责任人.管理人培训 303.规范详解:由一次 ...

这个对于项目经理是个很好的问题.作为一次教练型领导的议题,我们积极讨论,大概总结了一下,有以下可供参考的方法: 1.判断员工属于能力-意愿的哪一个象限,如果是高能力高意愿就少检查,如果是高能力低意愿, ...

每个公司或者项目的任务安排业务流程大致相同,项目如果可以可视化跟进,通过一张图说明工作流程,并且可以在图中可以直观看到每个任务的分工以及任务负责人的职责,项目的关键节点,能让整个团队任务执行效率事半功 ...

项目管理的目标通过获得合理的车辆/里程安排从而使项目进度和成本到底最优.这时候我们需要的根据项目的费用和周期确定最合理的数量和里程. 在这里我们会用到两个公式:Bayes公式和Lipson交换公式. ...

项目风险的识别和分析是进行有效风险管理的必要条件. 如果不了解风险的特征,不知道它们是什么,它们有多大的可能,以及它们可能产生的影响,就无法管理风险. 对风险的不充分或不及时的描述会产生一系列后果,所 ...

在项目中开展风险管理的步骤由识别.评估.计划.实施和沟通这五个基本步骤组成,缺一不可,以尽可能低的成本,将风险损失控制在组织可以承受的范围之内,为组织的发展提供安全保障.风险管理是项目管理中最难的环节 ...

官方文库网站海量专业文档下载请访问 http://www.itilzj.com 当组织成长到一定阶段,同时开展跨部门的各类项目时,经常会碰到以下问题: 1.实施项目过程中,缺乏项目成果的" ...

在项目管理活动中,至少包括以下17种数据分析技术.根据遇到的问题类型,我们可以有针对性的选择合适的技术来处理. (续) 回归分析回归分析是衡量一个项目成果和一个或多个独立变量之间关系的方法.使用回归 ...

在项目管理中你遇到过哪些棘手的问题？