成为一流领导者的17个管理技巧 / 开普饭

对于我们所有人来说,2020年是不平凡的一年.COVID-19大流行改变了世界,这绝对是对组织和领导力应变能力的最苛刻考验.这就需要重新考虑传统的领导力发展战略,因为当今世界需要与过去帮助领导者成功的 ...

我时常会思考一个问题:做知识型员工的领导会与一般的领导有什么区别?尤其是现在每个公司都越来越趋向于使用高知识型员工,比如工程师.开发人员等等,每个岗位上都要求员工不断的有创新,而不是掌握一些技能进行简 ...

什么是领导力? 领导力≠权力,领导力是带领一群人达成目标过程中展现的影响力. 作为领导者,如果将领导力与权力混为一谈,认为权力就是领导力,那么当企业被行业冲击时,你的员工会毫不犹豫远离你,树倒猢狲散, ...

企业最需要的高管是什么样的?1. 能够自发完成企业所期待的发展目标 2. 能够培养团队,打破"天花板".3.面对危机不明哲保身,而能临危受命. 看着简单的三点,做起来并不像想象中的 ...

领导者必须左手是理性管理,右手是感性领导. 文:宋思伟桂晓红新媒体编辑:胸怀天下古人云:"得人心者得天下."事实上,不仅想"得天下"的领导需要得人心,就是 ...

无论你是在经营企业.管理团队还是教授课程,领导能力都很重要.有些人似乎与生俱来就知道如何激励和领导他人,但对我们大多数人来说,这需要去学习. 幸运的是,领导力并不是一种神奇的天赋,而是一套你可以获得和 ...

无论你是在经营企业.管理团队还是教授课程,领导能力都很重要.有些人似乎与生俱来就知道如何激励和领导他人,但对我们大多数人来说,这需要去学习. 幸运的是, 领导力并不是一种神奇的天赋,而是一套你可以获得 ...

►领导者说: 沟通是一门技术活,如何恰到好处地表达自己的意见同时促进与对方的联系并不像我们认为的那么简单.真正拉开领导者差距的往往就是沟通的水平.文中提供的10个技巧,也许会对你有所帮助. 作者 | ...

作为领导者,你能影响和凝聚谁?如果你不能回答这个问题,管理就无从谈起. 回答这个问题非常重要.因为,如果不能调动员工的积极性,领导者就很难有什么作为,也就无法保证工作效率. 下面介绍几种激励员工积极性 ...

领导者管理笔记管理者领导力知识每日学习.A Leader is Someone Who Demonstrates What's Possible. 385篇原创内容公众号 ►领导者说: 哪怕只有几 ...

►领导者说: 皮格马利翁效应能够给企业和个人在工作中带来的最大启示是,个人和企业都需要发挥自己的主观能动性,培养自信.独立的性格,以坚定的信心面对挑战和困难,才能最终战胜困难,获得成长. 作者 | 张 ...

领导者管理笔记管理者领导力知识每日学习.A Leader is Someone Who Demonstrates What's Possible. 419篇原创内容公众号 ►领导者说: 比尔·乔治 ...

的销售知识解析 5月17日拥有顶级团队的最佳上司明白"定时报到"的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况.如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂. 1.立即摆脱表现欠佳的人员 ...

领导者管理笔记管理者领导力知识每日学习.A Leader is Someone Who Demonstrates What's Possible. 421篇原创内容公众号 ►领导者说: 如何让你的 ...

成为一流领导者的17个管理技巧