经营人才数字评估：人才盘点五工具（附赠书活动） / 开普饭

德鲁克:先有目标才能确定工作,所以"企业的使命和任务,必须转化为目标". 企业与人相同,没有目标的人生随波逐流没有方向,没有目标的企业随风而动.人心不齐.企业的目标是指引企业航向的 ...

企业为什么要导入阿米巴? 第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态: 第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁: 阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路.

策划丨小熊.百灵鸟制图丨海豚老师嗨,这里是HR新逻辑-HRL 人才是保障企业运作的宝贵资源,要做定期的人才盘点,实现人尽其才,才尽其用,这也是各大厂规划人才战略.稳定人才供应链的重要法宝. ...

阿米巴经营中的人才培养与传统咨询以方案制作为中心.以追求方案的科学性为首要目标不同,阿米巴经营的导入过程是为企业培养人才的过程,在"授人以鱼"的同时更要"授人以渔&quo ...

对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍.然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功. 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰.机构官僚.以高层为 ...

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润.适合不同行业,不同规模的企业,还可以 ...

道成咨询创始人田和喜老师所著的<阿米巴经营实践指南>指出,阿米巴的核心并不是独立核算和会计制度这类工具,而是对人的培养,是为公司培养贯彻领导者意志的经营人才. 阿米巴经营本土化开创者.权威 ...

在<创造高收益的阿米巴模式>中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的: 1.实现全员参与的经营: 2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意 ...

阿米巴经营是日本"经营之圣"稻盛和夫所创办.经营管理京瓷和KDDI两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式.阿米巴经营模式是指将企业分成小组织,通过与市场直接联系的独 ...

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