对标世界一流四大关键词—深刻把握最新改革要求 / 开普饭

上个世纪90年代中期,互联网的迅速兴起曾经引发著名经济学家乔治·吉尔德(GeorgeGilder)的担忧,他说:城市就像"工业时代遗留下来的行李".意指臃肿的城市设施可能会拖累科技 ...

数字化发展如此迅速,很多企业面临最大的问题是理念.思想可能滞后于行动.戴涛总结了一个"334"思维方法: 第一个"3"是企业要首先看清数字化转型的3个核心问题 ...

此报告来⾃近300家企业的真实声⾳,展现数字化转型的真实现状,包含各⾏业数字化的实践案例,真正助⼒企业数字化成⻓. 报告领取方式见文末 [温馨提示] 该份报告共60页,我们已经为您整理成电子文档如果 ...

企业面临的三大挑战数字化转型2.0时代到来数字鸿沟正在形成规模化越来越重要平台与生态驱动创新速度倍增未来企业新竞赛建立愿景与数字化转型路线图打造以云和智能为核心的数字化原生IT 变革组织 ...

2019年10月30日,由中国联通为华侨城集团规划建设的"华侨城数字云图--旅游大数据平台"上线启动. 华侨城旅游大数据平台上线仪式华侨城集团多年位居全球主题公园集团四强,累计接 ...

中证网讯(记者刘丽靓)11月23日,国务院国资委党委委员.副主任翁杰明在对标世界一流管理提升现场推进会上表示,当前,对标提升行动进入集中推进.全面落实的关键时期,要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环 ...

2020年9月14日,国资委召开"对标世界一流管理提升行动"媒体通气会,国资委携中国华能集团.国家能源集团.中国宝武集团.中国中车集团.中国中铁集团等相关负责人给出了详细解答. 国 ...

主要内容领先企业运营管理案例深度剖析: 案例一:英国石油BP 英国石油集团(以下简称英国BP)是一家全球性的能源企业,业务范围覆盖全球能源体系,在欧洲.北美.南美.大洋洲.亚洲和非洲均设有经营机构. ...

主要内容知本咨询专家团队从16个国家制造业创新中心中筛选了2个较为典型的案例,具体剖析如何进行实操: (一)国家动力电池创新中心建设思路,主要亮点为在"公司+联盟"的模式下建设创 ...

谈起对标管理,国有企业很早就开展了大量的管理实践,在不同组织层面,从不同管理角度推进对标研究与管理优化工作.十多年前大家谈论国有企业的对标管理,常常会想到华润集团. 文|陈爽(知本咨询国企产业研究院院 ...

国有企业对标"世界一流",在组织上要重点解决"总部定位不清晰.机构设置不匹配.授权放权不充分.流程运作不顺畅.管理方式不合理"的问题.很多国企都提出要" ...

3月31日,在华为深圳坂田总部,金蝶携手华为一起举办了"重构数字战斗力--走进华为,对标世界一流"的高端闭门活动,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春,华为常务董事.云与计算BG总裁. ...

导言近年来,国企改革持续深入.一方面,国资国企改革转变为"管资本"模式,更为突出企业作为独立市场主体的属性和地位,强调运用市场化法制化方式进行企业监管,并注重企业质量效益的持续提 ...

导言斯伦贝谢是全球大的油田服务专业公司,2020年世界500强排名第382位,尽管在经营规模上远逊于五大国际石油公司和各大国家石油公司,但斯伦贝谢在油服专业技术领域,足以与各大石油天然气公司并驾齐驱 ...

主要内容知本咨询专家团队从全球范围内梳理.筛选.剖析领先企业共享服务实践: 案例一:斯伦贝谢(Schlumberger) 斯伦贝谢是全球最大的油田技术服务公司.世界500强企业,在世界的85个国家/ ...

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