科普文，一个合格的项目经理，在需求变更过程中需要完成的工作 / 开普饭

ERP项目上线的时候,通常需要给客户做上线培训. 由于被培训人数一般会比较多,所以除了有主讲,项目经理还应根据被培训人数配备一定数量的助教. 项目经理要给助教分好工,最好根据培训现场的座位来进行分工, ...

别人的中秋节假期是这样的 ▼ 聚会旅游宅着而项目经理的中秋假期可能是在 ▼ 锻炼嘘,我们小声点不要让开发知道了其实我们干项目经理的假期是这样的 ▼ 客户说:小李,中秋快乐呀! 有几个 ...

环环跟项目经理们聊天,经常能听到这样的话: "我是项目经理,除了项目管理的事情外,还要好多事情我得亲自去做." "项目经理责任大,权力少,真的太累了." 作为一 ...

在弱电智能化工程公司中,一般的施工企业中都会设工程计划.工程管理.工程成本.合同管理.技术管理.物质采购.设备管理.人事管理.财务管理等职能部门.项目经理一般都会在工程管理部,或是项目管理部下设的项目 ...

机会成本就像是项目管理中游荡的" 幽灵",它看不见,摸不着,既不产生效益,也不造成损失.许多项目经理常常因此而忽略了它的存在.但机会成本在项目管理过程中起着很关键的作用,它对项目经 ...

想做一个合格的采购很简单,但是要做一个出色的采购非常难.如果只是单单把采购看成是一个买东西的过程,是非常表面的. 我们应该用系统的眼光来看待采购这份工作,采购涉及到了企业的方方面面,财务.生产.运营. ...

年终了,又到了每年的总结时间,对于PM来说,又该做数据统计了. 那么从衡量标准来看,对于项目经来说需要经历哪些五关六将才能拿到满意的年终奖呢?我们一起闯一闯: 1.所管辖的项目验收情况 2.额外突出贡 ...

项目经理是施工企业法人在施工项目的全权委托代理人,是施工项目各生产要素合理投入和优化组合的领导和组织者,是项目目标落实的全面实现者,是项目施工全过程的最高指挥者,是工程项目的最高责任者和项目管理者.因 ...

怎样才能做好项目管理,对于项目经理来说,可以从哪些方面去打磨自己的项目管理能力? 1.沟通能力跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容,项目团队涉及的人员较多,而且跨专业.跨部门,因此让团队成员 ...

在上篇文章(详见:<产品经理的无限游戏(上)>),主要聊了产品经理这一行业的由来,以及我国那些出名的产品经理们,本篇主要聚焦于产品经理逻辑学,论一个合格的产品经理是如何养成的. 本文来自微 ...

项目经理在工地上更多的是一个大家长的角色,既要懂技术,也要懂得管理人员,要言出令随,又要和下属关系亲密且有分寸感,三教九流的关系都需要项目经理去协调处理: 项目总工呢则是一个行政管理岗位,是项目经理的 ...

科普文，一个合格的项目经理，在需求变更过程中需要完成的工作