《5分钟商学院·基础》第25周：管理常见病 / 开普饭

你的行为是一个职务行为,没有调查对方公司的资质,你不存在故意或重大过失,公司的损失属于正常的商业风险,你不需要承担责任,相反你们公司让你承担责任,说明你们这公司缺乏法律意识和商业风险认知意识,出了问题 ...

[管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

时间管理的本质不是让你节省出来大量的时间,而是改变你的思维,改变你的观念,从而花费更少的时间完成更多的事,和时间做朋友,参考<把时间当作朋友> 141.时间成本就是这个时间如果用于做别的 ...

126.企业生命周期创业期:未来很不确定,团队也没经验.两个重要的工具:战略和管理. 成熟期:战略流程化,流程工具化,管理越来越成熟.好的地方是成功被夯实,坏的地方是未来也被确定了. 转型期:二次创 ...

面向业绩达成公司的经营目标. 公司的第一层关系:以董事会为代表的所有股东(所有者),和以CEO为代表的管理层(经营者)之间的关系. 公司的第二层关系:以CEO为代表的管理层和员工之间的关系. 董事会 ...

激发善意就是为了雇佣整个人.你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己.尽力来自于本份,而尽心则来自于善意.(管理的本质是,我们不能只雇佣员工的双手,而且必须连双手的主人一起雇佣) ...

[管理的本质] 这一季度集中介绍管理的本质,这一周是这一季度的大纲,从激发善意,到管理系统,再到知人善用(选.育.用.人),反求诸己,和面向业绩. 可以点击文末阅读原文的目录,详细了解这一季度的大纲. ...

236.白板看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考如何使用: 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做 ...

[思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

[决策工具] 216.决策树一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

《5分钟商学院·基础》第25周：管理常见病