《5分钟商学院·基础》第46周：思考工具 / 开普饭

颍湄脞録︱干巴点子颍湄脞録引言颍水之湄的皖北颍上县,临淮跨颍.古往今来的颍上人,在这一片"胜似江南"的沃土上,繁衍生息,创造文化.特辟颍湄脞録,专门整理这一方水土上的各式民间 ...

"赢在执行"这四个字,大家的理解不一样. 一些人认为,赢在执行指要实干,可以用"干就完了"这四个更通俗的字来解释. 说执行,就是干活,只是懂了这四个字的皮毛. ...

[思考方法] 思考能力,属于技能,需要有意识地反复练习,才能习得. 156.六顶思考帽,代表不同的思维蓝帽--管理思维过程:安排思考顺序,分配思考时间:[主持讨论流程] 白帽--信息:充分搜集数据, ...

236.白板看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考如何使用: 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做 ...

[管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

[决策工具] 216.决策树一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

[博弈工具] 206.纳什均衡就是一种博弈的稳定结果,谁单方改变策略,谁就会损失. 所以需要通过改变制度设计,把坏的均衡变成好的均衡.看不见的手,未必会把自私的力量导向社会福利最大化,自私,可能导致 ...

196.MECE(密西原则) 我们在分析问题时,把整体层层分解为要素的过程,遵循"互相独立,完全穷尽" 的基本原则,确保每一层要素之间不重叠不遗漏. 谨记分解目的:把整体层层结构分 ...

[沟通能力] 181.快乐痛苦四原则:基于损失厌恶多个好消息要分开发布: 多个坏消息要一起发布(会减轻对方的痛感,长痛不如短痛) 一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布(而且先说坏的,再说好的) ...

191.领导力-专 192.领导力-小科斯定理:交易成本越低,越应该外部化:管理成本越低,越应该内部化.尤其互联网带来交易成本降低,企业边界不断往内收缩,未来企业越来越小. 我们通过放弃对大部分事情 ...

[创新] 创新其实恰恰源于对思想的制约,而非放任,限定一个框架,然后在框架内寻找答案,远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效系统创新思维五大策略--减法策略.除法策略.乘法策略.任务统筹策略.属 ...

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