《5分钟商学院·基础》第40、41周：战略工具 / 开普饭

图片来自网络方法论有一种说法是:"商场如战场".这个说法还不够贴切,我认为应该是"商场如棋局". 每一个棋子的位置,都影响着企业下一阶段的战略和战术.一不小 ...

自古以来,两军对战都要先列兵布阵,再结合兵法策略,展开厮杀.军队阵法即是作战队形,队形布得好,军队战斗力就会成倍增加,就容易克敌制胜.商场如战场,为企业制定合适的战略部署,才能无往而不利. 1955年 ...

SWOT战略分析法,即优劣势分析法,态势分析法,包含四个要素: 优势.劣势.机会.威胁. 即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势.劣势和外部的机会和威胁 ...

波士顿咨询的创始人亨德森第一份工作在通用汽车的冰箱部分,但这个部门9个月后因为难赢利被通用汽车给裁掉了.于是亨德森去了一家小型电器公司利兰电器,主要是帮这个公司收集和整理所有公司销售团队的往来通信资料 ...

201.行为奖励:用秒表看员工速度快不快,用指针看员工方向对不对收入中引入行为奖励(如10%),平衡短期利益(季度销售)和长期行为(客户关系等),防止为了销售指标而扭曲销售行为: 年度考核:行为奖励 ...

[思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

[管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

[决策工具] 216.决策树一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

[沟通能力] 181.快乐痛苦四原则:基于损失厌恶多个好消息要分开发布: 多个坏消息要一起发布(会减轻对方的痛感,长痛不如短痛) 一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布(而且先说坏的,再说好的) ...

191.领导力-专 192.领导力-小科斯定理:交易成本越低,越应该外部化:管理成本越低,越应该内部化.尤其互联网带来交易成本降低,企业边界不断往内收缩,未来企业越来越小. 我们通过放弃对大部分事情 ...

[创新] 创新其实恰恰源于对思想的制约,而非放任,限定一个框架,然后在框架内寻找答案,远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效系统创新思维五大策略--减法策略.除法策略.乘法策略.任务统筹策略.属 ...

[沟通工具] 231. 1:1会议管理人员定期与每位下属进行,以对方为中心的一对一谈话.公司绝大多数的沟通都是从你到他,从上到下,而1:1会议是难得的从他到你,从下到上的沟通工具.把时间投资给他,可 ...

[演讲] 影响力是成为领袖的必要条件,而演讲是实现影响力最重要的方法之一. 176.认知台阶演讲的主体不是演讲者"你",而是听众"他".你要深谙听众的&quo ...

[情商] 情商和智商并不对立,相反,情商是智商的一个结果,但同时决定这个结果的,还有持之以恒的训练,这就是说: 智商 × 情感训练 = 情商 171.同理心你能不能从别人的感情出发,站在别人的角度看 ...

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