《5分钟商学院·基础》第37周：沟通能力 / 开普饭

撰文/蓝科技随着移动互联网的飞速发展,家电.3C.家居等领域的消费场景线上渗透率越来越高,尤其是兴起直播电商.社区电商为代表的新零售模式,对过去粗放管理线下传统经销商及门店模式带来了极大的影响. 在 ...

在生活,特别是工作当中,我们每个人都会碰到需要向他人以书面形式或口头形式阐述自己的观点.想法的情况. 在说或写的时候,我们往往习惯于按"因为这样,所以那样"的逻辑表达,这种方法其实 ...

很多时候经常发现说得越多对方越是听不懂,原因在于表达时缺少逻辑. 听众的立场和对方说话时,需要考虑对方的立场切忌一味的发表自身观点,或者喋喋不休的陈述. 比如当你作为消费者时,当然是希望水果越便宜越 ...

[沟通工具] 231. 1:1会议管理人员定期与每位下属进行,以对方为中心的一对一谈话.公司绝大多数的沟通都是从你到他,从上到下,而1:1会议是难得的从他到你,从下到上的沟通工具.把时间投资给他,可 ...

236.白板看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考如何使用: 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做 ...

[思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

[管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

[决策工具] 216.决策树一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

[博弈工具] 206.纳什均衡就是一种博弈的稳定结果,谁单方改变策略,谁就会损失. 所以需要通过改变制度设计,把坏的均衡变成好的均衡.看不见的手,未必会把自私的力量导向社会福利最大化,自私,可能导致 ...

196.MECE(密西原则) 我们在分析问题时,把整体层层分解为要素的过程,遵循"互相独立,完全穷尽" 的基本原则,确保每一层要素之间不重叠不遗漏. 谨记分解目的:把整体层层结构分 ...

191.领导力-专 192.领导力-小科斯定理:交易成本越低,越应该外部化:管理成本越低,越应该内部化.尤其互联网带来交易成本降低,企业边界不断往内收缩,未来企业越来越小. 我们通过放弃对大部分事情 ...

[创新] 创新其实恰恰源于对思想的制约,而非放任,限定一个框架,然后在框架内寻找答案,远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效系统创新思维五大策略--减法策略.除法策略.乘法策略.任务统筹策略.属 ...

《5分钟商学院·基础》第37周：沟通能力