不懂管理的技术专家，做不好项目经理 / 开普饭

针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好.第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定 ...

七月流火,八月萑苇在这收获的季节里重庆工程公司2021年第一期项目经理培训班圆满完成各项培训任务于黔城举行了结业典礼微视频 | 2021年第一期项目经理培训班回顾聚焦实战 9位来自一流高校 ...

导言 2021年1月11日,中国石油集团召开2021年科技委员会会议,对"十三五"及2020年的科技创新工作进行了全面回顾与评价,并就下一阶段科技工作的开展提出了四点建议,加强重大 ...

案例半路出家,转行项目经理,学了PMP专业管理知识.新到一个公司,基本上沟通顺畅,作为一个弱女子,一般情况下,只要虚心求教,设身处地沟通,基本上没多大问题,唯遇到一个服务器负责人,各种不屑. 一个问 ...

今天晚饭后,去一个朋友家拜访,很有感触. 十年前,我在企业从事流程管理工作的时候,我在集团流程管理部门,她在广州分公司做信用管理.当时,因为流程优化工作,需要对一线业务做了解,我没少去骚扰广州分公司的 ...

牙科老板的每一个想法,都会对单位产生的不可磨灭的影响.牙科老板要想把自己的牙科带上正轨,超越周边的同行,那么牙科老板就要懂管理.牙科老板不懂管理就会经常做这5件事,哪怕做得再好也是无用功. 第1,老板 ...

你工作的时候,会登录QQ.微信.钉钉.飞书吗? 你做项目时,会不会做着做着嫌自己的不太赚钱,看到别人的很赚钱,就想去做别人的项目? 你多久没有真正专注去做好一件事了? 估计很多人会遇到这个问题:做事不 ...

做一个项目经理到底有多难?经验是积累的,气质是磨砺出来的! 每一个项目经理都会面临的第一个问题,就是士气低落怎么办?磨刀不误砍柴工,项目团队一定要维护好! 项目经理要告诉团队成员,你要敢于直面问题, ...

从团队的选.育.用.留四个方面专业化管理即可! 01 选作为团队负责人,招人最首要的目标,就是要找到在某些方面.甚至能够全面超越你的人.只有团队的人能各自负责一块,给你足够的支撑,你才能分身出来,做 ...

不懂人性,你就做不好管理.记住这八句话,让你看透人性,做好管理. 一.不要指望员工自己主动找活干,他又不是给自己家打工,大多数人没有把公司当家,你要给他定目标.指望他主动找事干,你这梦得多美呀! 二. ...

一.不要指望员工自己主动找活干,他又不是给自己家打工,大多数人没有把公司当家,你要给他定目标.指望他主动找事干,你这梦得多美呀! 二.不要指望员工会主动找方法去干活,你逼着他,他乱搞一气,还振振有词地 ...

管人要知人善用,而不是简单的把不好管的人开除.要学会授权,帮助下属解决问题.要学会激励,不但要表扬还要会批评.要承担部门的责任,不把问题看成是下属的问题.很多管理者根本不知道这是自己的职责,而是把管理 ...

不懂管理的技术专家，做不好项目经理