不懂技术，如何做大牛项目经理？ / 开普饭

出品 | 项目经理世界(ID:IPMP_WORLD)全文2122字技术负责人看着老张愁眉苦脸低头沉思的样子,不由的开解道:"要不我们一起申请换一个项目吧." 老张抬头看看技术负责 ...

一.你知道这几个问题的答案吗? 1 .成为成功的项目经理的要求是什么? 2. 谁能够成为项目团队中的一员? 3 .谁能够成为项目办公室中的一员? 4 .在招聘时将会有什么问题产生? 5. 什么原因导致 ...

有人说项目经理是管理岗,主要是协调资源.人员,跟踪项目进度,把控项目质量,会管理项目将需求.进度.质量等各阶段的把控,当出现问题,发现有延期风险时,及时处理协调好就行. 但是不懂技术在团队沟通可能会花 ...

针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好.第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定 ...

现实中,很多项目经理以前都是从事技术工作的,曾经都是技术专家.对于所管项目的技术他们非常熟悉,拥有技术方面的威信. 但当他们承担起管理角色时,很多人感到不适应,有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说: ...

"不懂技术"一直是一类项目经理最大的痛楚. 跟研发沟通需求,研发认为不懂技术,没有共同语言,"说了你也不懂":跟客户谈项目进展,客户提出需求变更没办法马上给出 ...

做一个项目经理到底有多难?经验是积累的,气质是磨砺出来的! 每一个项目经理都会面临的第一个问题,就是士气低落怎么办?磨刀不误砍柴工,项目团队一定要维护好! 项目经理要告诉团队成员,你要敢于直面问题, ...

技术人员和项目经理属于两种完全不同的岗位,工作方式不同,技能要求也不同.但这两个人又需要为了同一个项目而努力. 两个岗位对比严格来说,技术人员不算是单纯的"单干",毕竟他们也在项 ...

项目经理如何进行项目总结才能让项目顺利进行,让领导一看就喜欢,领导听汇报,就是想知道项目干得怎么样.因此,项目经理事先一定要思考好:这次汇报应该达到什么目的. 工作汇报要注意这三个问题: 1.简单描述 ...

不懂技术，如何做大牛项目经理？