拿到项目后，项目经理需要做点啥？具体如下...

1.了解项目：拿到项目后，首先你要知道这是什么项目？要做些什么？解决什么问题？

2.干系人：这个项目涉及到哪些呢？比如，客户、领导、销售、开发、技术监督等；
3.项目目标：了解各方面对项目的期望。比如，时间、成本、质量等；
4.项目资源：盘点下你手上的资源。比如，人、时间、设备、资金等；
5.项目范围：也就是项目说明书，主要讲清楚要做些什么事；

6.风险评估：评估项目的风险，制作一份风险报告，详细分析项目的风险以及对资源的需求情况；
7.成立项目组：正式启动项目，成立项目组，分配权限和职责；
8.沟通计划：考虑好如何与领导、客户、成员、供应商等干系人打交道；
9.项目计划：拆解目标，规划路径，排定项目进度计划；
10.计划执行：进行项目的日常管理，项目经理的主要工作，就是沟通；

11.阶段性报告：关键节点进行阶段性复盘，检查目标实现情况，修正推进路径；
12.验收、交付、复盘：项目验收通过，项目结束，并进行全面复盘。