优秀的项目经理该做什么，不该做什么？ / 开普饭

知乎上有一位从开发转型做项目经理的网友提问: 自己工作5年多,但是从2年前开始转做项目管理后,经常处于一种自己不满意的状态:一方面觉得压力太大,做项目管理感觉永远都提心吊胆,担心意外和风险:另一方面自 ...

我们很多项目经理没有任何权力,但是面对的责任和要推进的事情还很重要,这就需要项目经理具备有超强的影响力和激励技巧,要把团队紧紧的凝聚在一起,是需要用心去做的,作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队 ...

项目管理工作中遇到棘手问题?个人职业发展遭遇瓶颈?也许你需要一个导师为你答疑解惑. [老邱百问]板块就是为此而设,主要关注项目管理和职业发展领域,给大家一个提问的平台,并有机会得到老邱的亲自解答,同时 ...

来源:技术负责人,综合网络在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题. 一项目经理每天.每周.每旬.每月要做 ...

从团队的选.育.用.留四个方面专业化管理即可! 01 选作为团队负责人,招人最首要的目标,就是要找到在某些方面.甚至能够全面超越你的人.只有团队的人能各自负责一块,给你足够的支撑,你才能分身出来,做 ...

三国最优秀的项目经理不少朋友都有自己心目中的优秀项目经理,例如曹操.关羽.诸葛亮.吕蒙.张辽.于禁等.这个问题对我们现实的项目管理,其借鉴意义在于:优秀的标准需要制定,优秀的标杆需要确立,优秀的实践 ...

项目经理在工程建设中起着至关重要的作用. 要想成为优秀的项目经理,必须要有良好的敬业精神和职业道德,做好项目管理工作.下面具体说一下要有什么样的技能才能成为一个成功的项目经理. 首先应该具备以下6项技 ...

高屹 :项目管理实战专家在与团队成员交流过程中,我们难免会听到抱怨. 什么是抱怨? 相信每个人都有过抱怨. 一种不满意的发泄,一种反馈. 当然抱怨确实跟我们每个人的性格有关. 可能有的人更愿意抱怨 ...

任何一个项目都是复杂的综合体. 而对于永远复杂的项目来说,项目经理觉得"没问题",就是最大的问题. 所以,优秀的项目经理从不会说这三个字:"没问题." 因为比起 ...

日照市建设监理协会本协会以为会员提供服务,维护行业.会员的合法权益和共同经济利益:维护市场秩序和公平竞争,沟通会员与政府.社会之间的关系,促进社会公共利益为宗旨.在行业主管部门指导下搞好行业自律,推 ...

优秀的项目经理该做什么，不该做什么？