麦子《莫干》《一粒沙子》 / 开普饭

不惧怕,勇敢地活在这个世间,你我就赢了. 我从来不觉得你不勇敢,你承受了这个年纪不该有的努力,在我心里,你早已是勇敢的人,是个英雄.我还很坚定地认为,未来你一定有一番伟大的事业,你不是 ...

赵鹏飞作品(二首) 是什么让我们如此快速地消失一粒沙子落进一粒更大的沙子里就像一滴水落进大海里一个人走进人群中就像闪电在草叶上一闪是什么让我们如此快速地消失连脚步都不留一点痕迹而值得我 ...

<骆驼><金字塔> <骆驼> 沙海绵延无边阳光肆虐要把空气点燃骆驼的脚步按部就班他眯眼瞧瞧太阳看看溜光圆滑的沙山轻蔑的眨一下眼沙漠在燃烧只有他的眼神 ...

金字塔模型是由美国匹兹堡大学商学院John E·Prescott教授提出的,主要用于对竞争对手的跟踪分析,是企业开展竞争对手跟踪工作的指导工具,Prescott的金字塔模型提供了一条"竞争信 ...

有这样一个人,一手创办了两家世界500强企业:仅用了1年半的时间,拯救了另一家申请破产保护的500强企业(当时负债折合约300亿RMB),使之扭亏为盈. 这个人是谁呢?他就是被称为日本经营之圣的稻盛和 ...

从逻辑上看,管理是针对具体对象的权变.不同的人需要不同的管理方式,中华民族五千年文化源远流长,会不会"中国式管理"方法来破解金字塔组织难题呢? 于是,"中国式管理&quo ...

当"流程再造"与"KPI管理"鏖战不下之时,企业家们敏锐的感觉到:"管理既然是柔性的,混沌的,说不清楚的,那为什么不管理人心呢?" 20世纪 ...

何为KPI管理原理? 将公司下的战略目标 or经营目标分解到各个职能或者经营领域,在逐级下沉到个体,然后再基于考核结果发放激励. 这样,每个部门,团队,个人都绑定了数字,KPI成为每个被考核单元头上的 ...

话说金字塔组织雄踞企业界的光明顶数十载,放眼天下,唯我独尊!所谓站得高,看得远,但同时缺点也暴露得很明显:厘清了岗位角色与基于管控呈现出的规模效率的同时,出现了分工之间的部门墙(分工不清)与上下级之间 ...

一.认识自己在攻克金字塔组织难题上,组织实际在两个方向努力: (1)规则派:把"规矩"讲清楚,以理服人,这方面流程再造与KPI管理几乎把能做到的事情做到了极致. [理论逻辑] 1 ...

Part 1 从价值链到组织结构一.波特价值链美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的"价值链分析"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及 ...

请点⤴ 新京都文艺关注公众号! 喜欢常来看看!这里有您更精彩! (点上面播放按钮可赏听音乐哦) 我不会再种新的麦子作者:李新华(唐曼) 把春天的水份拧干,就是夏季那时麦子等着收割, 爱情就是你的镰 ...

麦子《莫干》《一粒沙子》