德鲁克写给学生的书，影响了美、日、中国企业家的思维方式

读书的意义，不仅要从个体的知识需要来理解，更重要的在于，从此人类的经验可以超越面对面的授受而广泛传递。

不是所有书都是好读的书，但有些书啃完就能让你发生改变，甚至重塑你的思维方式。

「现代管理学之父」彼得·德鲁克

今天给大家介绍的书是一本管理方向的作品。「现代管理学之父」彼得·德鲁克写给学生阅读的——《认识管理》。

这本书也是初次在中国出版，非常值得收藏与学习。

几乎所有的管理者都听说过彼得·德鲁克的名字。他是管理学科的开创者，曾担任美国通用汽车公司、IBM 公司等大企业的管理顾问。

图片来自网络

他通过一次对话，启发了通用电气 CEO 杰克·韦尔奇，创造了美国的商业奇迹。

畅销书《基业长青》的作者吉姆·柯林斯非常崇拜德鲁克的思想，坦言曾想把自己的书起名为《德鲁克说得对》。

比尔·盖茨说，「在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响最深」。

为了感谢这位管理大师对美国经济和社会发展所做出的贡献，2002 年布什总统为德鲁克颁发了「总统自由勋章」，那是美国公民所能获得的最高荣誉。

图片来自网络：布什为德鲁克颁发勋章

有很多中国的企业家和管理者也受益于德鲁克的思想。

西贝餐饮集团创始人贾国龙从大学期间就开始阅读德鲁克的作品。著名商业咨询顾问刘润说：「《认识管理》可以作为学习德鲁克思想的第一本书。」

 

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推荐这本书的大咖们来自各个行业：

著名财经作家吴晓波：「彼得·德鲁克被称为－大师中的大师，他真正让管理学建立起完整的知识架构，并对企业的性质和企业家精神下了定义。每一个商业工作者，都应该为德鲁克留下一行书架。」

 

清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌：「德鲁克善于问出本质性的问题，帮助我们认识那些因其常见而不为人见的事物，思考那些因其向来如此而兀自继续如此的行为，唤起那些因其沉浸于商业领域而忘记该承载的超越商业的意义」

 

联想集团高级副总裁乔健：「德鲁克的管理思想对我最有启发的一点就是如何真正释放人的才能。」

 

壹心理创始人黄伟强：「《认识管理》提供了更宏大的视野和多维的视角去看管理与管理者。管理不仅是在成就企业，也是在成就他人，让工作者闪闪发光；同时，管理还在成就社会，让人类社会和人类社群更有机与健康。」

《认识管理》这本书，解答了「打工人」职业生涯中遇到的种种困惑的底层逻辑。

1、为什么我觉得工作很痛苦？

2、我到底应该选什么样的公司，能帮助我快速成长？

3、我的领导有问题，我是否应该离职？

4、我和我同事干着同样的活，为什么工资却比他低？

 

我们可能时不时就会挣扎在这些问题里无法自拔。这些问题仿佛永远无解，却影响着我们的工作热情，降低了我们的工作效率。

《认识管理》通过解释什么是企业，什么是工作，什么是绩效，企业有什么使命和责任，一个企业最重要的是什么等等，间接地回答了这些问题。

你可能无法理解，我不是公司领导，我也没有下属，我有必要去学习吗？

德鲁克认为，每一位知识工作者都是管理者。

他认为，现在绝大多数企业的员工，即便是基层员工，都接受过高等教育，都掌握着专业知识。

他们加入公司后，虽然没有下属，没有带团队，但他们却肩负着公司重要的项目，为公司的决策贡献智慧，承担着影响公司生死的绩效。这些员工本质上就是公司的「管理者」。

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德鲁克希望通过这本书，帮助每一位有抱负的「管理者」增强理解和思考能力，掌握管理相关知识和技能，以更好地从事当前和未来的工作。

那么，「管理者」们需要知道掌握哪些知识呢？

01 工作的目的是什么？

从生理维度来讲，在工业时代，体力劳动者从事重复的动作，人很容易疲劳。而知识工作者可以调动肌肉、感官、思维，更容易进入最佳状态。

从心理维度讲，工作是对个人的界定，是衡量自我价值的方式。而失业会造成严重的心理问题，破坏人的自尊。

从社会维度讲，工作是一种社会联系和社区纽带。工作可以代表人的身份、社会地位等。工作提供了除家庭之外的唯一纽带，甚至比家庭的纽带更重要。工作场所是人们社交的俱乐部，很多人退休后会怀念他们的老同事，甚至是曾经讨厌的人。

从经济维度上讲，工作是员工的生计，为他们的经济生活奠定基础。工作还可以提供员工权力，必须有人做决策，决定提拔谁，给谁升职加薪。

02 什么样的领导不能跟？

德鲁克认为，领导者如果知识欠缺、绩效不佳、判断力不强、能力不足，并不一定会造成非常严重的伤害。

但是如果此人没有正直的品格，那么无论他多么知识渊博、才华横溢、成绩突出，都一定会对团队造成巨大的破坏。

而品格不是能够学到的事物，如果某人不具备某种品格，他将永远不会拥有它。

那么，有哪些明显的反面特质呢？

第一，盯着他人的劣势而不是优势的人，永远不应该在管理岗位任职。如果领导总是盯着某人不能做什么，但从不关心某人能做什么，就会破坏组织的精神。当然，作为领导是要了解下级的劣势，但更应发挥下级和同事的长处。

第二，如果领导更关注「谁是对的」，而不是「什么是对的」，那么就不应该在管理岗位任职。关心「谁是正确的」会鼓励下级谨小慎微，甚至会怂恿钩心斗角。

第三，如果领导认为才智比诚实正直更重要，那么就不应该在管理岗位任职。认为才智比诚实正直更重要的人，显然是幼稚的，并且往往不可救药。

第四，见不得下级比自己强是人性的弱点，这种人不适合做管理者。对自己的工作没有高标准的人，绝不应该在管理岗位任职，因为这会滋生对工作能力和管理能力的蔑视。

这 4 条标准也可以作为我们衡量上级的标准，选择一个绩效优秀、品格正直的领导，会帮助我们养成好的职业习惯，拥有更大的发展空间。这种影响可能会是终生的。

《认识管理》的内容充满了「实践智慧」，丰富的企业案例和章末的问题，可以给管理者多维的视角和丰富的启发，帮助他们去领悟管理的精粹，让管理变得更加有效。

《认识管理》也经历了学校课堂的检验，验证了每一位有梦想且致力于成为未来管理者的学生，能够通过这本书系统了解组织和管理的「内核」，树立正确的「职场世界观」，对职业规划和人生规划都有重要的帮助。