德鲁克的忠告：最符合下属利益的事情是学会欣赏和帮助上司有效工作 / 开普饭

真诚信用包容共生来源 | 管理的常识(ID:Guanlidechangshi) 作者 | 彼得·德鲁克威廉·科恩不知道你有没有这样的困扰,每天从早到晚一直坐在工位前,加班到深夜却又收效甚微 ...

读书的意义,不仅要从个体的知识需要来理解,更重要的在于,从此人类的经验可以超越面对面的授受而广泛传递. 不是所有书都是好读的书,但有些书啃完就能让你发生改变,甚至重塑你的思维方式. 「现代管理学之 ...

►领导者说: 要明白:管理你的上司是下属管理者的重要责任,也是下属管理者能否取得工作成效的一个关键因素--也许是最重要的因素. 要使我们自身的工作富有成效,我们最好想办法使那些会影响我们绩效的人也能够 ...

在一个正常的组织中,下级尊重上级是常态,而上级尊重下级就不那么容易了,因为我们对此可能有误解--如果下级恰巧工作努力同时尊重上级,这要容易一些.如果他又能提交结果,那是再好不过了,来吧!给你尊重:微笑 ...

导读: 何谓沟通呢?沟通是感知.是期望.是要求.沟通与信息完全不同,但信息是有效沟通的前提,沟通必须基于接收者的感知而非发布者的臆想,否则就纯粹是做无用功.管理者不应该从"我们要讲什么&qu ...

1937年,时年28岁的德鲁克在英国.德国做了8年的财经记者之后,与新婚妻子多丽丝移民美国.就像<海上钢琴师>最开始的镜头一样,德鲁克用他独有的方式,发现了一个生机勃勃且有秩序的新社会. ...

阅读 "授权"这个名词,通常都被人误解了,甚至是被人曲解了.这个名词的意义,应该是把可由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应该由自己做的事情-这才是有效性的一大改进.(彼得.F ...

"主管对下属的工作负有责任,也掌握了下属前途发展的权利.用人所长,不仅是有效性的要素,也是主管对下属的道义责任,是主管对其职权和地位的责任.专注于人之所短,不仅是愚不可及,更是有愧职守.尽量 ...

阅读: 与客户建立联系,与他们结成同盟,这是决定企业未来的起点.(<德鲁克的最后忠告>第二章与客户结成同盟) 解读: 与客户结盟最重要的原因是,客户已经不是纯粹的被动接者,而是慢慢的成为 ...

阅读: 由外而内的观察方法是企业成功的必要条件.使企业持续充满活力的因素在于外部,而不在于内部的直接控制,客户才是这些外部现实力量的推动者,正是为客户提供价值的愿望使企业有了目标,也正是满足客户的需求 ...

阅读: 管理存在的目的是帮助组织取得成效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.它是帮助组织在组织外取得成效的工具,无论这个组织是企业,还是大学或医院.(彼得.F.德鲁克 & ...

1927年,德鲁克参加<中欧经济社会周刊>举办的编辑会议时,有人问德鲁克最担忧的问题是什么,他回答道:"我害怕希特勒."其他人不以为然,因为那时希特勒在竞选中刚刚被彻底 ...

阅读: 正因为卓有成效的领导者明白最终负责的是他自己而不是别人,所以他不害怕同事和下属能力出众.而那些"误导者"却总是排除异己.卓有成效的领导者希望有得力的同事,他鼓励他们,督促他 ...

阅读正因为卓有成效的领导者明白最终负责的是他自己而不是别人,所以他不害怕同事和下属能力出众.而那些"误导者"却总是排除异己.卓有成效的领导者希望有得力的同事,他鼓励他们,督促他们 ...

德鲁克的忠告：最符合下属利益的事情是学会欣赏和帮助上司有效工作