《德鲁克52周教练指南》第三十三天：提拔能干的下属 / 开普饭

"现代管理之父＂彼得・徳鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效.他提出个重要的定律:管理者的效率,往往是定组织工作效率的最关键因 ...

阅读知识工作者的身体条件上可以一直工作到很大的年龄,远远超过传统的退休年龄.但是他们面临着一个新的风险:他们在思维上可能跟不上了,就是通常所说的"油枯灯灭".这是一种进入40多岁 ...

阅读大胆减少处理那些缠扰你的紧急事情,真会出问题吗?只要看看那些身患重病甚至于身有残疾的管理者仍能干得有声有色,就可知道这种顾虑是多余的了.一个人不仅是的能够游刃有余地掌控自己的时间,而且能够不失成 ...

阅读 "我所结识的一些人,虽然生活算不上幸福,但绝对是满意现有生活的,因为他们大多数都过着完美的生活.而多见于政界的另一些人,因只重政治而不问他事,最终成为郁郁寡欢之人." (彼得 ...

阅读一个世纪以前的管理学先驱们说的没错,企业需要管理结构,任何组织都需要,就像变形虫以外的任何生物都需要有机体一样.但是别忘了,生物有机体的结构是千变万化的,组织形式也是如此.我们必须研究和采用&q ...

阅读公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. (彼得.德鲁克,<管理的实践 ...

阅读对于管理人员来说,信息是他们的重要资源,是信息将管理者与他们的同事.组织和网络连接在一起.换句话说,帮助知识工作者开展工作的是信息.要提供工作所需的信息,管理人员首先需要问自己以下两个问题:1､ ...

阅读我接触过的所有有效的领导者,不论是我共事过的还是那些我观察到的,都知道四件简单的事情:领导者是有追随者的人:领导力不是体现在受欢迎程度上,而是体现在成果上:领导者受人高度关注,他们必须以身作则: ...

阅读安迪.格鲁夫:我一头扎进新的活动.我在上面花一些时间.我发现我给自己的时间制造压力是一个很好的办法.在某个时刻,我发现有一些事情需要放弃.我开始审视我正在做的事情.我寻找机会.寻找那些我正在参与 ...

阅读事实上,你没有时间去做生命中的每一件事,而好消息是,不是生命中的每一件事都值得去做.所以,要集中精力,你必须明白你的目的.这里引用德鲁克说过的一句话"把精力集中在最少数能够带来最大生产 ...

《德鲁克52周教练指南》第三十三天：提拔能干的下属