《德鲁克52周教练指南》第三十一天：有效安排工作 / 开普饭

说到古代的医者,那么扁鹊,华佗,张仲景,李时珍都是榜上有名的,但是扁鹊却说自己的医术不及家中的两位哥哥,是家里最差的.但是扁鹊的医术大家都是见识过的,多次将濒死之人的性命给救了回来,而他的两位哥哥在医 ...

有个球友之前和我聊上海电气,觉得很低估.他是长线价值投资者,但是我不建议持有上海电气. 上海电气业务太杂,算是一个多元化投资集团.和北京控股差不多,都是一大把好牌,市场给这种多元化集团的估值一般不会太 ...

阅读作为一名上司,如果你不仅使下属的工作感到窒碍难行,而且你还大力批评员工业绩不佳,那样的话,肯定会失去员工们的尊敬的.提高绩效的前提是要相信每个员工都想要有所表现.管理者的职责在于确保下属有办法完 ...

阅读当认知发生变化时,事实本身并没有发生变化,但它们的意义却已经改变了.就比如"杯子是半满的"还是"杯子是半空的",这里边重要的是人的意识和观念.认知的变化并 ...

阅读一个世纪以前的管理学先驱们说的没错,企业需要管理结构,任何组织都需要,就像变形虫以外的任何生物都需要有机体一样.但是别忘了,生物有机体的结构是千变万化的,组织形式也是如此.我们必须研究和采用&q ...

阅读公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. (彼得.德鲁克,<管理的实践 ...

阅读对于管理人员来说,信息是他们的重要资源,是信息将管理者与他们的同事.组织和网络连接在一起.换句话说,帮助知识工作者开展工作的是信息.要提供工作所需的信息,管理人员首先需要问自己以下两个问题:1､ ...

阅读我接触过的所有有效的领导者,不论是我共事过的还是那些我观察到的,都知道四件简单的事情:领导者是有追随者的人:领导力不是体现在受欢迎程度上,而是体现在成果上:领导者受人高度关注,他们必须以身作则: ...

阅读正因为卓有成效的领导者明白最终负责的是他自己而不是别人,所以他不害怕同事和下属能力出众.而那些"误导者"却总是排除异己.卓有成效的领导者希望有得力的同事,他鼓励他们,督促他们 ...

阅读事实上,你没有时间去做生命中的每一件事,而好消息是,不是生命中的每一件事都值得去做.所以,要集中精力,你必须明白你的目的.这里引用德鲁克说过的一句话"把精力集中在最少数能够带来最大生产 ...

阅读在我所有的管理著作中,我认为最重要和最具原创性的是关于自治工厂.社区和负责任的工人.在这样一个自我治理的工厂社区中,不管是员工个人.工作团队,还是员工小组都承担管理责任,他们自己负责每个人的工作 ...

《德鲁克52周教练指南》第三十一天：有效安排工作