《德鲁克52周教练指南》第三十七天：三个石匠 / 开普饭

第一.要制定目标一个管理者首先要制定目标.他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么.他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现 ...

阅读一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是 ...

阅读知识的生产力将日益成为一个国家,一个产业,一家企业竞争地位的决定性因素.没有哪个国家.哪个产业.哪家企业有"天然"的优势或劣势.唯一能够拥有的优势是利用现有知识的能力.在国民 ...

阅读一个世纪以前的管理学先驱们说的没错,企业需要管理结构,任何组织都需要,就像变形虫以外的任何生物都需要有机体一样.但是别忘了,生物有机体的结构是千变万化的,组织形式也是如此.我们必须研究和采用&q ...

阅读对于管理人员来说,信息是他们的重要资源,是信息将管理者与他们的同事.组织和网络连接在一起.换句话说,帮助知识工作者开展工作的是信息.要提供工作所需的信息,管理人员首先需要问自己以下两个问题:1､ ...

阅读我接触过的所有有效的领导者,不论是我共事过的还是那些我观察到的,都知道四件简单的事情:领导者是有追随者的人:领导力不是体现在受欢迎程度上,而是体现在成果上:领导者受人高度关注,他们必须以身作则: ...

阅读正因为卓有成效的领导者明白最终负责的是他自己而不是别人,所以他不害怕同事和下属能力出众.而那些"误导者"却总是排除异己.卓有成效的领导者希望有得力的同事,他鼓励他们,督促他们 ...

阅读安迪.格鲁夫:我一头扎进新的活动.我在上面花一些时间.我发现我给自己的时间制造压力是一个很好的办法.在某个时刻,我发现有一些事情需要放弃.我开始审视我正在做的事情.我寻找机会.寻找那些我正在参与 ...

阅读事实上,你没有时间去做生命中的每一件事,而好消息是,不是生命中的每一件事都值得去做.所以,要集中精力,你必须明白你的目的.这里引用德鲁克说过的一句话"把精力集中在最少数能够带来最大生产 ...

阅读在我所有的管理著作中,我认为最重要和最具原创性的是关于自治工厂.社区和负责任的工人.在这样一个自我治理的工厂社区中,不管是员工个人.工作团队,还是员工小组都承担管理责任,他们自己负责每个人的工作 ...

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