《德鲁克52周教练指南》第十七天：知识的生产力 / 开普饭

第三次生产力革命第一次生产力革命:泰勒"科学管理"--催生了知识社会. 泰勒的<科学管理原理>大幅提升了体力工作者的生产力,生产力的发展使得体力工作者收入大幅增加,其 ...

阅读一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是 ...

阅读所谓的"不协调",是指现状与事实"理应如此"之间,或客观现实与个人主观想象之间的差异.我们可能并不了解其产生的原因,事实上,我们可能不理解它的本质,但不协 ...

阅读管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,可是,管理者之所以为管理者,是因为其有很多独有的工作需要完成,无论层级有多高,地位有多高,这些工作都需要管理者去做.我们可以把管理者的这些工作独立出来 ...

阅读事实上,"下一个社会"中公司的命运越来越掌握在最高管理层手中.最高管理层的责任包括:为整个组织设定发展方向.做计划.定战略.确立组织的价值观和原则.设计组织架构.维系各个成员 ...

阅读传统辨认组织基本单位的方法是,分析企业实践绩效所需的所有活动,结果列出了一长串制造公司或零售业的典型功能.这个典型功能的方法,是将组织视为机械性,如同功能的组合.但组织必须是"有机体& ...

阅读最困难但也最重要的案例,就是那些曾经对公司提供长期且忠诚服务,但已经快失去贡献能力的人.这些案例(幸好不是太多)挑战了组织的良知.让这个人继续待在工作上,是背叛公司及所有人员.但是解雇一个提供了 ...

阅读在下一个社会,知识是生产工具,为知识工作者所有,并具有高度的可移动性.这些知识工作者所提供的"资本",与企业主提供的资金是一样的重要,并且他们彼此依赖,这使得知识工作者获得了 ...

阅读公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. (彼得.德鲁克,<管理的实践 ...

在半个多世纪的时间里在半个多世纪的时间里,彼得·德鲁克通过他的咨询.教学和作品辅导了很多高管和其他知识工作者.长期以来,作为他的学生和同事,约瑟夫·马恰列洛有机会近身直接观察他的辅导,并从他提供的专业 ...

《德鲁克52周教练指南》第十七天：知识的生产力