《德鲁克52周教练指南》第五十七天：人事良知决策 / 开普饭

当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

终生修炼卓有成效管理者的五大方法:时间管理.注重贡献.用人之长.要事优先.有效决策. 文 5300字|阅读约14分钟作者 | 那国毅来源 | 华夏基石管理评论 guanlizhisheng2015 ...

一场疫情让习惯了超前消费或者过度消费的职场人体会到了前所未有的危机,信用卡.房贷.车贷,每一笔账单都在警醒人们冲动消费的恶果:而大大小小的公司为求生存采取的裁员.降薪举措,又让混吃等死的人们开始思考升 ...

编者按:本文来自微信公众号"领教工坊"(ID:ClecChina),作者:康至军,36氪经授权发布. 科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职 ...

阅读不论向后或向前,通常只有透过整合手段,才能顺利解决因规模不当引发的问题.整合具有高度的复杂性:向前或向后整合的公司依然从事原来的事业,却进入以前没有什么经验.或毫无经验的领域从事多元化活动.公司 ...

阅读一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是 ...

阅读知识的生产力将日益成为一个国家,一个产业,一家企业竞争地位的决定性因素.没有哪个国家.哪个产业.哪家企业有"天然"的优势或劣势.唯一能够拥有的优势是利用现有知识的能力.在国民 ...

阅读在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来." ...

阅读研究.市场调研或计算机模拟都不能取代在现实中的试验.因此,任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验,即试点--如果试点取得成功,并且通过试点,组织发现了任何人都没有意识到的问题,发现了任 ...

阅读管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,可是,管理者之所以为管理者,是因为其有很多独有的工作需要完成,无论层级有多高,地位有多高,这些工作都需要管理者去做.我们可以把管理者的这些工作独立出来 ...

阅读俗话说:"瓶颈在瓶子的上部."任何企业都不可能展现出比它的最高管理层所拥有的更崇高的愿景和更卓越的绩效.企业(特别是大企业)也许可以靠着其前任的愿景和绩效过一段风平浪静的日子 ...

阅读管理存在的目的是帮助组织取得成效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.它是帮助组织在组织外取得成效的工具,无论这个组织是企业,还是大学或医院. (彼得.F.德鲁克 & ...

阅读针对决策过程,日本人最先发展出一套系统化和标准化的方法.他们的决策非常有效,决策方法却违反了书上所写的规则.如果根据书上所写,日本人可能永远没办法作出决策,更不用说做出有效的决策.因此,观察日本 ...

阅读若是一个人对于他尝试做的事从不制造错误.绝不犯大错,也从未失败,这样的人是不能信任的.他若非欺骗,就是只待在安全.确实而普通之处.不以平均打击来定义绩效的管理,是将一致错认为成就,将缺乏弱点错认 ...

《德鲁克52周教练指南》第五十七天：人事良知决策