《德鲁克52周教练指南》第九十五天：从成功到有意义的人生 / 开普饭

心力包括五个方面:耐受力.连接力.自控力.复原力.愿力.其中耐受力是"生本能",人一旦遇到危险就进入了"稀缺态",这时候怎么办?很多危险一个人是避不开的,而一群 ...

八月已经一个多月没有写长文了,安静的坐下来一时不知道写点什么了,不过八月还是比较有收获的,勇敢的迈出去了新的一步.事实上证明我还是内向的. 这个月生活依然是很平静,但是内心却是激荡回旋, ...

阅读针对决策过程,日本人最先发展出一套系统化和标准化的方法.他们的决策非常有效,决策方法却违反了书上所写的规则.如果根据书上所写,日本人可能永远没办法作出决策,更不用说做出有效的决策.因此,观察日本 ...

阅读考验管理是否真诚及认真的是,强调正直(integrity)的品格而不妥协.它必须表现在管理的人力资源决策上,因为他是贯穿领导.设立典范及被效法的品格.品格无法强求:如果一个人工作上没有品格,他就 ...

阅读任何一个想要营造强烈的绩效精神的组织都会明白,包括职务安排和薪酬.晋升.降级和解雇在内的人事决策是组织真正的控制手段.它们对员工行为的示范和塑造作用,比会计数字所起的作用要大得多,因为人员决策可 ...

阅读如果组织能经常重视机会的掌握,而不是一味解决问题,组织才能拥有高度的绩效精神.如果组织的能量放在可产生成果之处,也就是放在机会上,组织将拥有振奋.挑战的感觉,以及成就的满足.当然,问题不能被忽略 ...

阅读经理人需要特殊的努力,不只要建立共同方向,而且要消除误导.向下沟通并不能达到互相了解,也无法籍由谈话创造互相了解,它只能从向上沟通获得.互相了解需要长官愿意倾听,也需要特别设计的工具,使较低阶经 ...

阅读若是一个人对于他尝试做的事从不制造错误.绝不犯大错,也从未失败,这样的人是不能信任的.他若非欺骗,就是只待在安全.确实而普通之处.不以平均打击来定义绩效的管理,是将一致错认为成就,将缺乏弱点错认 ...

阅读最困难但也最重要的案例,就是那些曾经对公司提供长期且忠诚服务,但已经快失去贡献能力的人.这些案例(幸好不是太多)挑战了组织的良知.让这个人继续待在工作上,是背叛公司及所有人员.但是解雇一个提供了 ...

阅读管理的任务不是去改变人.管理者的任务,在于运用每一个人的才干.就像圣经中那段"塔兰特寓言"所说的一样,管理者的任务就是让个人的才智.健康以及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体 ...

阅读公司需要的管理原则,是以提供个人力量及责任充分的范围,提供愿景与努力的共同方向,建立团队工作,以及在个人及公众的目标协调.因此,"目标管理"最大的好处可能是让每位员工控制自己 ...

阅读无论做出什么样的关键决策,采取什么关键措施,我们都要写下我们希望看到的结果.9-12个月后,我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比--在相当短的时间内,也许是两三年,这个简单的过程就会告诉你 ...

《德鲁克52周教练指南》第九十五天：从成功到有意义的人生