《德鲁克52周教练指南》第四十七天：公司的进化 / 开普饭

读书的意义,不仅要从个体的知识需要来理解,更重要的在于,从此人类的经验可以超越面对面的授受而广泛传递. 不是所有书都是好读的书,但有些书啃完就能让你发生改变,甚至重塑你的思维方式. 「现代管理学之 ...

阅读一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是 ...

阅读知识的生产力将日益成为一个国家,一个产业,一家企业竞争地位的决定性因素.没有哪个国家.哪个产业.哪家企业有"天然"的优势或劣势.唯一能够拥有的优势是利用现有知识的能力.在国民 ...

阅读能够经理好自己"人生下半场"的人可能只占少数.大多数人会继续做他们正在做的事,尽管他们对工作感到厌倦.每天重复例行公事.度日如年,但他们也会继续做下去,直至退休.但是,正是这 ...

阅读企业只能在不断成长的经济中生存,或者至少得生存在视变化为自然.愿意承受变化的经济中.而企业就是让经济成长.扩张及变化的特定组织. 因此,企业的第二个功能是创新--为不同的经济满足做准备.一个企业 ...

阅读一个世纪前的管理学先驱们说的并没错,企业需要管理结构.现代企业和非营利性机构,无论是企业.行政机构.大学.医院,还是人员编制众多的军队,都需要组织就像就像变形虫以外的任何生物都需要有机体一样.但 ...

阅读如果组织能经常重视机会的掌握,而不是一味解决问题,组织才能拥有高度的绩效精神.如果组织的能量放在可产生成果之处,也就是放在机会上,组织将拥有振奋.挑战的感觉,以及成就的满足.当然,问题不能被忽略 ...

阅读靠压力进行管理,像靠"严厉措施"进行管理一样,是一种困惑的标志,它是对无能的一种承认,它是管理层不懂得怎么计划的标志.但是,首先它说明公司不知道对它的管理者应当期待什么--- ...

阅读高效能的企业管理层必须将公司所有管理者的愿景和努力导入一致的方向,确认定每位管理者了解公司要求达到的成果,而且他的上司也知道应该预期下属达到哪些目标.高效能的企业管理层必须激励每位管理者在正确的 ...

阅读如今我们面对的,都是长期和深远的变革,对于发达国家是这样,对于发展中国家是这样,对于整个世界来说都是这样.外界的生态系统发生了巨大的变化,这种变革不仅仅是经济上的变化,也不仅仅是技术上的变化,而 ...

《德鲁克52周教练指南》第四十七天：公司的进化